5、財(cái)務(wù)專家 Finance expert
　　財(cái)務(wù)人員要稱為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專才，對(duì)財(cái)務(wù)部門的所有業(yè)務(wù)駕輕就熟，尤其核心財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)(稅務(wù)，成本等)。并對(duì)不斷拓展個(gè)人和財(cái)務(wù)部門的影響力。
　　6、增值財(cái)務(wù)咨詢 Value-added financial counseling。
　　財(cái)務(wù)人員作為成員參與跨部門項(xiàng)目和決策，從財(cái)務(wù)角度提供有價(jià)值的真知灼見，對(duì)重大決策提供意見和建議，引導(dǎo)和影響決策人員的財(cái)務(wù)意識(shí)和決策的財(cái)務(wù)效用。
　　7、業(yè)務(wù)伙伴 Business partner
　　財(cái)務(wù)部門全面參與業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)，作為專職的財(cái)務(wù)伙伴為業(yè)務(wù)部門的日常運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)咨詢和財(cái)務(wù)評(píng)估。比如在銷售部門設(shè)置銷售財(cái)務(wù)，在采購(gòu)部門設(shè)置應(yīng)付帳款和成本專員，研發(fā)部門設(shè)置成本會(huì)計(jì)，生產(chǎn)部門設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)成本會(huì)計(jì)等等都是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴的方式。
　　這時(shí)專業(yè)、部門的界限需要統(tǒng)統(tǒng)打破，財(cái)務(wù)人員作為業(yè)務(wù)流程的一個(gè)環(huán)節(jié)參與業(yè)務(wù)部門的日常運(yùn)營(yíng)。
　　8、企業(yè)價(jià)值官 Enterprise value office
　　組織的終極目標(biāo)是價(jià)值*5化。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)價(jià)值的管理者更是責(zé)無(wú)旁貸。這需要財(cái)務(wù)部門有強(qiáng)大的影響力和話語(yǔ)權(quán)。一個(gè)目標(biāo)就是全員化的財(cái)務(wù)管理，讓決策和業(yè)務(wù)在企業(yè)價(jià)值的框架下運(yùn)作，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力，不斷為利益攸關(guān)者輸送價(jià)值。
　　上述財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)變同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，以及企業(yè)的系統(tǒng)和文化都提出了相應(yīng)的要求。沒有人員素質(zhì)的提高，靈活有效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及落地的健康企業(yè)行為文化，一切都是緣木求魚的空談。
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