因為目前國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管控水平有限，管控體系不完整，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)的一些工作無法正常進行，本文分享提升集團公司財務(wù)管控水平的策略：
一、 立足集團戰(zhàn)略，更新財務(wù)管控理念
隨著集團公司規(guī)模的不斷擴大，財務(wù)管理的復(fù)雜性日益增強，集團公司必須以集團發(fā)展戰(zhàn)略為目標，結(jié)合集團的組織機構(gòu)、制度規(guī)范、人事制度等情況，充分權(quán)衡利弊，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管控模式，構(gòu)建財務(wù)管控體系。集團高層要注重財務(wù)管控體系的建設(shè)，要在當前新形勢下，借鑒國際上先進的管理思想和手段，不斷更新財務(wù)管理的理念，增強財務(wù)風(fēng)險管理意識，不斷優(yōu)化整合集團的資源，發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，進而實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標。
二、 統(tǒng)一財務(wù)管理制度，規(guī)范會計核算
集團的會計基礎(chǔ)工作是財務(wù)管控發(fā)揮效用的重要載體，完善會計核算基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一財務(wù)管理制度對于集團公司尤為重要。首先，要統(tǒng)一會計核算制度，為不同區(qū)域、不同背景、不同文化的下屬單位的會計核算提供依據(jù)，會計核算口徑一致、科目使用規(guī)范、會計核算流程暢通，提高會計信息質(zhì)量。其次，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，制定集團總體財務(wù)管理制度，下屬單位根據(jù)集團的財務(wù)管理制度制定自身的實施細則，要明確界定集團總部與下屬單位財務(wù)管理的責(zé)任與權(quán)利，明確崗位的設(shè)置與財務(wù)人員的要求，提高財務(wù)管控效率。
高頓網(wǎng)校特別提醒：已經(jīng)報名2014年CMA考試的考生可按照復(fù)習(xí)計劃有效進行！另外，高頓網(wǎng)校2014年CMA考試輔導(dǎo)高清課程已經(jīng)開通，通過針對性地講解、訓(xùn)練、答疑，對學(xué)習(xí)過程進行全程跟蹤、分析、指導(dǎo)，可以幫助考生全面提升備考效果。
報考指南： 2014年CMA考試報考指南
考前沖刺：CMA考試試題 考試輔導(dǎo)
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