三、 構建全面預算管理體系，加強資金管理
集團公司要以戰(zhàn)略為導向構建全面預算體系，設置由董事會領導的全面預算管理委員會和相關的預算管理部門，將集團預算層層分解，建立多層次預算管理體系。采用零基預算、彈性預算、滾動預算等先進的預算管理方式編制預算，強化預算的執(zhí)行，建立預算結果的評價和激勵機制。在全面預算管理中，最為重要的是針對現(xiàn)金流的財務預算，集團公司要選擇適合企業(yè)的資金管控方式，可以嘗試建立資金計算中心，在集團內部設置的資金管理機構，統(tǒng)一進行資金的籌集、規(guī)劃、調控和結算，強化集團對現(xiàn)金流的控制。
四、 提高集團信息化程度，實現(xiàn)動態(tài)財務管控
集團公司要積極利用新形勢下計算機技術和信息技術優(yōu)勢，統(tǒng)一下屬單位財務軟件，以計算機網絡為媒介，實現(xiàn)整個集團公司實時動態(tài)的財務管控，使不同的下屬單位之間、部門之間資源共享，*5限度地發(fā)揮協(xié)同效應。以信息技術為支撐的財務管控模式下，要對原有的會計業(yè)務流程和組織重組再造，完善財務信息收集、處理和反饋交流渠道，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經營過程中的問題，將財務風險和經營風險帶來的風險降至最低。此外，在實施財務管控信息化的過程中還要注重對財務人員進行專業(yè)培訓，加強對信息系統(tǒng)安全的控制。
五、 加強財務監(jiān)控力度，完善內部審計
由于集團公司管理鏈條長，管理層次多，集團高層人員財務監(jiān)控的難度大，要充分發(fā)揮內部審計的作用，集團內部審計是對財務管控制度和執(zhí)行的再監(jiān)控，內部審計要在董事會的領導下，設置內部審計委員會，增強內部審計的權威性和獨立性，內部審計人員要加強學習，不斷提升自身的業(yè)務能力，集團要在實現(xiàn)財務信息化的基礎上，同時實現(xiàn)內部審計的信息化，購置審計軟件，提高審計的效率和質量。此外，還要不定期地引入外部審計，構建多層次的財務監(jiān)控體系，提高集團公司的財務管控水平。
一個企業(yè)是否具有恰當?shù)呢攧展芸啬Ｊ?，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著極為重要的影響。選擇財務管控模式，要與時俱進，不斷更新財務管理理念，強化財務管理基礎工作，構建全面預算體系，加強資金管理，創(chuàng)新管控手段，并隨著企業(yè)發(fā)展的要求，不斷修正和完善管控方式和方法，實現(xiàn)集團公司價值的*5化。
