企業(yè)發(fā)展的不同階段需要有不同的戰(zhàn)略管理體系。“1940年，憑借賣熱狗起家的麥當(dāng)勞生意興隆，麥?zhǔn)闲值芤矑甑搅?9桶金。但是，麥?zhǔn)闲值懿]有完全復(fù)制他們的*9個(gè)店，而是在產(chǎn)品、環(huán)境、服務(wù)、宣傳方面均做了改進(jìn)，從而順利實(shí)現(xiàn)了由創(chuàng)業(yè)型向品牌型的轉(zhuǎn)型。麥當(dāng)勞發(fā)達(dá)之后，不僅顧客盈門，而且效仿者更是日益增多。麥當(dāng)勞感受到了來自于同行越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，借由“快速低價(jià)”的理念，麥當(dāng)勞成功地將汽車餐廳的定位移植到了以家庭消費(fèi)為主的定位上，即由汽車駕駛員消費(fèi)者到家庭消費(fèi)者，由汽車餐廳到家庭型顧客，由單個(gè)消費(fèi)者到家庭消費(fèi)者。麥當(dāng)勞1948年第二次轉(zhuǎn)型后，就具備了大規(guī)模擴(kuò)張的能力。如果不適時(shí)進(jìn)行擴(kuò)張，就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng)，成為事實(shí)上的領(lǐng)導(dǎo)者。但問題是，企業(yè)必須要有相應(yīng)的人去執(zhí)行。麥?zhǔn)闲值茱@然不愿意也不適合去開拓市場(chǎng)，幸運(yùn)的是，雷·克洛克接替了麥?zhǔn)闲值?，從而保證了麥當(dāng)勞品牌的長(zhǎng)期發(fā)展。”企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對(duì)于自身的戰(zhàn)略管理體系需要做出適當(dāng)?shù)母纳啤?/div>
　　企業(yè)在不斷的改善戰(zhàn)略管理體系的過程中，對(duì)于其有效的制定要有所了解。
　　一、企業(yè)需要做好預(yù)算
　　一定要建立在企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上，才能做到科學(xué)的預(yù)算。知客CRM商務(wù)分析功能，如企業(yè)診斷、管理者駕駛艙、銷售報(bào)表、同比環(huán)比分析等強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)功能，聚合統(tǒng)計(jì)企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，優(yōu)化企業(yè)布局，做好科學(xué)預(yù)算，從而形成企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀。只有這樣，企業(yè)制定的戰(zhàn)略才能真正[*{c}*]企業(yè)向前發(fā)展，才能具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能走得更遠(yuǎn)。
　　二、一定要注意市場(chǎng)的深化細(xì)分
　　很多中小企業(yè)在創(chuàng)建前，沒有確定公司產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群體是哪些，只是有一個(gè)籠統(tǒng)的概念，有時(shí)甚至喊出這樣的口號(hào)：“要讓我們的產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)十三億家庭。”咋聽上去，覺得這企業(yè)充滿雄心，斗志昂揚(yáng)。仔細(xì)斟酌，會(huì)發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)并沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深化的細(xì)分或根本不懂得什么叫市場(chǎng)深化細(xì)分。
　　三、中小企業(yè)需要提高員工正確做事的能力
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的成功實(shí)施，應(yīng)該從制定就開始的。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系在制定時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)該和員工溝通探討，讓員工在參與過程中，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的真正意圖。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略是要靠員工來實(shí)現(xiàn)的，如果員工不理解企業(yè)戰(zhàn)略的深層含義，將無法提高員工正確做事的能力。
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