CMA:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施（一）

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度足發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，也是我國(guó)加入WTO后企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國(guó)際慣例，應(yīng)逐步向如下財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展：建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心的全面預(yù)算體系，以資金管理和投資管理為主要內(nèi)容，圍繞建立企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)估體系，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*5化作為目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。
　　1．建立全面預(yù)算體系
　　預(yù)算管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，要求企業(yè)的管理水平越高，預(yù)算管理將會(huì)越得到重視。從一定程度上說，一個(gè)企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，預(yù)算管理水平集中代表了企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)變化情況，編制以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心的全面預(yù)算體系，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行預(yù)算管理，實(shí)施財(cái)務(wù)政策，科學(xué)理財(cái)。
　　2．有效運(yùn)用財(cái)務(wù)控制模式
　　由于集團(tuán)型企業(yè)這類經(jīng)濟(jì)組織本身具有管理層級(jí)多、產(chǎn)業(yè)跨度大的特點(diǎn)，加上產(chǎn)權(quán)多元化以及所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離等，當(dāng)前財(cái)務(wù)控制薄弱成為我國(guó)集團(tuán)型企業(yè)普遍存在的問題。正確理解并處理好企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制問題，對(duì)于提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源使用效率、不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。