企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，選擇與戰(zhàn)略相一致的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，使企業(yè)集團(tuán)的資源能有效配置，避免多頭投資、重復(fù)建設(shè)、投資規(guī)模超出集團(tuán)資本承受能力及與進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略不相符的投資。企業(yè)集團(tuán)要建立企業(yè)投資立項(xiàng)逐級審批流程、投資審批流程，最后由集團(tuán)公司統(tǒng)一科學(xué)決策，建立和完善投資管理與跟蹤考評機(jī)制。
4．圍繞效益實(shí)績，建立績效考評體系
集團(tuán)公司應(yīng)圍繞效益實(shí)績，建立績效考評體系，根據(jù)各企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營成果、企業(yè)預(yù)算，進(jìn)行績效考評，使各企業(yè)的預(yù)算制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任有效的結(jié)合起來。同時(shí)，企業(yè)要及時(shí)針對預(yù)算執(zhí)行情況分析主觀因素和客觀因素，適時(shí)提出糾正預(yù)算偏差的財(cái)務(wù)對策，從而使財(cái)務(wù)運(yùn)行有的放矢，更趨于科學(xué)合理。
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報(bào)考指南： 2014年CMA考試報(bào)考指南
考前沖刺：CMA考試試題 考試輔導(dǎo)
