CMA:會展財務管理的內(nèi)容

　　會展企業(yè)財務管理的內(nèi)容一般包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、成本費用管理、財務預算管理、財務分析評價等。
　　1．籌資管理
　　會展企業(yè)為了保證正常經(jīng)營或擴大經(jīng)營的需要，必須具備一定數(shù)量的資金。會展企業(yè)要考慮從多種渠道，用多種方式來籌集資金，并且要考慮資金的使用期限長短、附加條款和使用成本的大小等。
　　2．投資管理
　　會展企業(yè)籌集的資金要盡快用于經(jīng)營。任何決策都有一定的風險性，因此必須作可行性分析，對于新的投資項目，必須作更加細致的分析和研究。
　　3．營運資金管理
　　營運資金一般指流動資產(chǎn)減流動負債的余額。即存于銀行的現(xiàn)金、投資有價證券、占用應收賬款與應收票據(jù)和存貨儲備等項流動資產(chǎn)的總額，減去在經(jīng)營過程中發(fā)生的流動負債(應付賬款和應付票據(jù)等)。營運資金管理直接影響到企業(yè)營運效率，因此非常重要。
　　4．成本費用管理
　　這是對資金耗費的管理。降低成本費用是提高會展企業(yè)利潤的根本途徑。
　　5．財務預算管理
　　預算管理使企業(yè)管理從事后控制走向事前控制，并且是協(xié)助會展企業(yè)各部門活動的總綱領(lǐng)。
　　6．財務分析評價
　　提高經(jīng)濟效益是一切經(jīng)濟工作的出發(fā)點和歸宿，財務評價是經(jīng)濟工作不可缺少的部分。任何一個會展企業(yè)管理人員都應該懂得會展財務分析與評價方法。