CMA:財務戰(zhàn)略管理中的十種假設（六）

　　在科學和學科建設領域，假設的存在具有普遍性。而任何基礎理論的形成都需要事先提出若干基本假設。作為財務戰(zhàn)略管理理論，同樣也不例外。財務戰(zhàn)略管理假設一般由基本假設、具體假設和派生假設兩個層次組成。前者是假設中的基本構成，由理財主體假設、貨幣時間假設、資金增值假設和持續(xù)經(jīng)營假設構成。具體假設是財務戰(zhàn)略管理在上述四個基本假設的基礎之上所演繹推理出來的，主要由十項具體假設構成。派生假設則是具體假設的進一步延伸。下面主要就十項具體假設展開深入討論。
　　六、財權占優(yōu)假設
　　財權是現(xiàn)代財務的核心概念，它表現(xiàn)為某一主體對財力所擁有的支配權，包括收益權、投資權、籌資權、財務預決策權等權能。這一支配權顯然源于原始產(chǎn)權主體，與原始產(chǎn)權主體的權能相依附、相伴隨。而隨著產(chǎn)權的分離，財權的部分權能也隨著原始產(chǎn)權主體與法人產(chǎn)權主體的分離而讓渡和分離。這樣，法人產(chǎn)權主體在擁有占有權、使用權、處置權等產(chǎn)權權能的同時，也擁有了與此相聯(lián)系的收益權、投資權等財權。
　　該假設的含義之一是公司是否擁有獨立自主的法人財產(chǎn)權與公司是否能獨立理財在涵義上是協(xié)同的。對財務戰(zhàn)略管理者而言，財權是否占優(yōu)，財權占優(yōu)機制有無建立，在一定程度上直接影響著投融資決策和利益分配決策的結果。如企業(yè)投資決策權不到位，企業(yè)就無力對投資者承擔資產(chǎn)保值增值責任;企業(yè)融資決策權不到位，企業(yè)就難以從根本上解決因規(guī)模擴大而籌措所需的資金，有效的資本結構也就難以形成;企業(yè)收益分配決策權不到位，就無法真正體現(xiàn)利益分享原則，利益激勵也就形同虛設。也就是說，沒有財權占優(yōu)這一假設，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理機制的運行及其目標的實現(xiàn)，就成為一句空話。　務活動，從而獲得*5程度的增值。這就要求財務戰(zhàn)略管理者在資金供需雙方之間，進而在財務風險與報酬之間實現(xiàn)一種均衡.