1.設(shè)定多個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)。既然有一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)是好的，那么多幾個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)就更好了。既然每個(gè)任務(wù)或者目標(biāo)都同等重要，為什么只能有一個(gè)最重要的任務(wù)或者目標(biāo)呢？
2.不斷地重新調(diào)整優(yōu)先順序。一旦你設(shè)定了多個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)，就要確保不斷地對(duì)它們進(jìn)行調(diào)整，增加一些新的事項(xiàng)，臨時(shí)清除一些舊的事項(xiàng)等等。在今天的商業(yè)世界里的成功就是要依靠靈活性。
3.不合理的期望。現(xiàn)在，你已經(jīng)解釋了你想要什么，然后不容分說(shuō)設(shè)定一個(gè)“延展性”的目標(biāo)，這是一個(gè)根本不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。一定要確保將員工的薪酬和提升和這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)掛鉤。
4.一點(diǎn)點(diǎn)地授權(quán)。在這一點(diǎn)上，你的員工應(yīng)該得到充分的激勵(lì)并且保持忙碌。但是，你并不希望他們未經(jīng)許可就自行其是！確保他們做的每件事都得到了你的批準(zhǔn)。
5.“打死送壞消息的烏鴉”。風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的，所以現(xiàn)在必須要確保一切都不會(huì)出差錯(cuò)。要做到這一點(diǎn)*4的方式就是公開(kāi)地懲罰那些搞砸了的家伙。這樣的話，他們就不會(huì)把事情搞砸了。
6.微觀管理。最后，我們來(lái)到了管理最重要的一個(gè)作用了……確保一切事情順利。不要滿足于每個(gè)月或者每周的狀態(tài)報(bào)告！要考慮采用每天甚至每個(gè)小時(shí)的管理方式！越細(xì)越好！
或者也許這些都只是胡說(shuō)八道?？墒侨绻沁@樣的話，為什么還有這么多的老板們會(huì)使用這些策略呢？
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