CMA:ERP上線實(shí)施的一些建議(一）

　　信息化時(shí)代，對(duì)于一家公司而言，推行ERP系統(tǒng)是一件戰(zhàn)略性決策，絕不是拍腦袋的事情。從事財(cái)務(wù)工作多年，接觸過幾種ERP系統(tǒng)，也主推過公司的ERP實(shí)施，對(duì)推行系統(tǒng)上線有過深刻體會(huì)。 要做好全方位的規(guī)劃，千萬(wàn)不可抱著走一步算一步的想法，等遇到問題了再去思考怎么解決它。以下是我在工作過程中總結(jié)的出來(lái)的幾點(diǎn)建議，給欲上系統(tǒng)的公司一點(diǎn)參考。
　　1、  擁有一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)部上線主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：說(shuō)強(qiáng)大不是說(shuō)人多，而是要業(yè)務(wù)過硬，覆蓋面全面，在這個(gè)基礎(chǔ)上人越少越好，這樣思想就容易統(tǒng)一，效率會(huì)更高。由于上系統(tǒng)是一個(gè)巨大的工程，需要這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)和公司的管理模式及業(yè)務(wù)運(yùn)作能全面了解，這樣才能相互配合，把系統(tǒng)做好。要注意，不要指望一兩個(gè)人來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。但是必須有一兩個(gè)專業(yè)能力非常強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，其中，技術(shù)層面和業(yè)務(wù)層面都要有領(lǐng)導(dǎo)者。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：IT、生產(chǎn)、物流和財(cái)務(wù)方面必須有過硬的專業(yè)人員參與，*4是既懂專業(yè)又懂系統(tǒng)還要懂管理的人員主導(dǎo)。但同時(shí)具備上述三條的人員可謂少之又少，所以，要強(qiáng)調(diào)組建主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；
　　2、  做好系統(tǒng)上線的思想宣傳工作：強(qiáng)調(diào)員工的參與意識(shí)。特別是高層領(lǐng)導(dǎo)重視，中層人員的推動(dòng)作用。在這個(gè)層面受到阻礙將是很危險(xiǎn)的。讓員工明白上系統(tǒng)的目的：提升管理。去掉一些錯(cuò)誤的想法，如上系統(tǒng)可以提高工作效率，減少工作量。上系統(tǒng)可能會(huì)到導(dǎo)致某些部門的工作量增加，效率降低。但是，對(duì)整個(gè)公司來(lái)說(shuō)，整體效率提高了，報(bào)表出具的時(shí)間縮短了，管理層能夠在最快的時(shí)間內(nèi)看到公司業(yè)務(wù)的*7情況。所以，要給大家貫徹這樣的思想：摒棄部門本位思想，站在公司的層面來(lái)看待系統(tǒng)上線。這點(diǎn)要以宣傳為主，在宣傳無(wú)效的情況下，有必要采取強(qiáng)制命令的形式要求大家執(zhí)行！
　　3、  不折不扣的執(zhí)行：一旦方案定下來(lái)將堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，切忌半途而廢或者打折扣的執(zhí)行，如果一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行過程中打折扣，會(huì)導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的效仿，最后會(huì)導(dǎo)致最后系統(tǒng)上線的失??；
　　4、  切忌中途換將：很多公司上系統(tǒng)，因?yàn)榉N種原因換將，由于每個(gè)人的思路不同，導(dǎo)致?lián)Q將之后，原來(lái)的思路也隨之更換，造成后續(xù)步調(diào)不協(xié)調(diào)，造成上線失敗。