大數(shù)據(jù)時代，科技化含量高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的管理風險比較多，出現(xiàn)管理模式與工作模式不匹配的情況比較多。當匯集到財務部門的數(shù)據(jù)量變得很大時，到底哪些數(shù)據(jù)有用？哪些數(shù)據(jù)又是重點？需要用什么樣的維度去分析這些數(shù)據(jù)？這些問題給CFO帶來挑戰(zhàn)。在程云看來，CFO不能用傳統(tǒng)流程來阻礙創(chuàng)新的腳步、影響市場反應的速度，同時又必須建立一套比較完備的分控體系，保證互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不同的產(chǎn)品市場中站住腳并得到長期的發(fā)展。
傳統(tǒng)意義上，財務管理的維度會有時間的縱向維度與部門的橫向維度兩種通用劃分。例如，某個業(yè)務部門今年與去年業(yè)務指標的縱向比較；或者就成本控制等某一單項而言，兩個業(yè)務部門間橫向比較，以發(fā)現(xiàn)隱含在其中的提升空間。
但對于產(chǎn)品線相對復雜的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，產(chǎn)品的管理非常關鍵。“因為互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品的周期都會比較短，一旦停止研發(fā)或是對研發(fā)的投入不夠大，對產(chǎn)品影響都會明顯而巨大。對此，程云的做法是在既有的縱向維度與橫向維度之外，再增加一些維度的比較，例如，產(chǎn)品維度。通過建立產(chǎn)品維度，對某一產(chǎn)品研發(fā)的預算投入與其它類型的產(chǎn)品進行比較。”
據(jù)程云介紹，在新產(chǎn)品上線之前，財務部門會完成一些財務分析模型，對投資回報率進行預期，再經(jīng)過可行性論證，新產(chǎn)品的開發(fā)才真正開始。新產(chǎn)品上線后，財務部門要跟蹤該產(chǎn)品，觀察該產(chǎn)品真正的財務表現(xiàn)與當時預期的財務模型是否一致。全流程的管理花費大量時間，特別當產(chǎn)品線又比較長時，需要隨時跟蹤每個產(chǎn)品的財務表現(xiàn)與業(yè)務指標。因此，先期的產(chǎn)品維度分析就顯得非常重要。
多維度的財務管理與“四架構(gòu)”體系一樣，都屬于精細化管理重要環(huán)節(jié)，只有把責任分到細處，流程建立更完美，才能實現(xiàn)CFO追求的精細化。
CFO的“自變”
曾擔任過德太資本（TPG Capital）財務董事與通用電氣金融（GE Capital）大中華區(qū)財務總監(jiān)的程云談及CFO的職場規(guī)劃認為，關鍵是要明確“自己想要的是什么？ you can't get there if you don't know where to go”。在職場規(guī)劃中明確自己想“去”哪兒并保持認真執(zhí)著的態(tài)度，成為非常重要的*9步。當然，要知道自己想做什么，本身就是一件不容易的事，因為這與人的經(jīng)歷和閱歷有關。
其次，找到自己對職業(yè)規(guī)劃的興奮點，選擇做適合自己能力和專長的事情。
最后，選擇和培養(yǎng)支持團隊。“我們要知道，能夠協(xié)助、陪同自己到達目的地是我們的同事和隊友，團隊間要志同道合、風雨同舟。”程云如是說，“要使團隊成員都有成長的空間，CFO需要保證團隊成員能看到一條比較清晰的成長道路，只有這樣，團隊才能隨著公司的成長而一起成長，CFO自己的工作也會變得輕松愉快。”
高頓網(wǎng)校特別提醒：已經(jīng)報名2014年CMA考試的考生可按照復習計劃有效進行！另外，高頓網(wǎng)校2014年CMA考試輔導高清課程已經(jīng)開通，通過針對性地講解、訓練、答疑，對學習過程進行全程跟蹤、分析、指導，可以幫助考生全面提升備考效果。
報考指南： 2014年CMA考試報考指南
考前沖刺：CMA考試試題 考試輔導
