CMA:微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境的范圍(一）

　　企業(yè)的微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要有以下幾個方面。
　　(一)企業(yè)組織體制
　　企業(yè)組織體制包括企業(yè)的所有制形式、企業(yè)類型、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和企業(yè)內(nèi)部組織形式等。國有、集體、個體、私營等不同的所有制形式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則、方法、目標(biāo)等有所不同，因而財(cái)務(wù)管理活動也不一樣；公司、工廠、集團(tuán)等企業(yè)類型的不同，財(cái)務(wù)管理的程序、財(cái)務(wù)管理的組織等也會不一樣；承包、租賃、股份制等企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制和經(jīng)營體制的不同，對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、資金的分配等方面會產(chǎn)生不同的影響；企業(yè)內(nèi)部組織形式的不同，會影響財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃制定、財(cái)務(wù)管理措施的實(shí)施等。
　　(二)市場環(huán)境
　　市場環(huán)境包括產(chǎn)品的銷售的原材料等的采購兩個方面。
　　1．銷售環(huán)境。銷售環(huán)境主要是反映企業(yè)商品在銷售市場上的競爭程度。影響企業(yè)商品在市場上競爭程度的因素有兩個：一是參加交易的生產(chǎn)者和消費(fèi)者的數(shù)量。生產(chǎn)廠家越多，或者需要此種商品的消費(fèi)客戶越多，則競爭程度越大。二是參加交易的商品的差異程度。同類商品的品種、規(guī)格多，質(zhì)量檔次差異大，則競爭的程度相對要些。
　　銷售環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的影響主要表現(xiàn)在因價(jià)格和銷售量波動而影響資金的收回、商業(yè)性用的運(yùn)用、借貸的風(fēng)險(xiǎn)等方面。一般來說，競爭性強(qiáng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，利用債務(wù)資金要慎重；競爭性一般的企業(yè)，產(chǎn)品銷售一般不成問題，價(jià)格波動也不大，利潤穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)較小，資金占用量相對較少，可較多地利用債務(wù)資金。
　　2．采購環(huán)境。采購環(huán)境又稱物資供應(yīng)環(huán)境，是指企業(yè)在市場采購物資時(shí)涉及采購數(shù)量和采購價(jià)格的有關(guān)因素。
　　企業(yè)進(jìn)行采購面臨的環(huán)境，按物資供應(yīng)是否充裕，可分為穩(wěn)定的采購環(huán)境和波動的采購環(huán)境。在穩(wěn)定的采購環(huán)境下，商品資源相對比較充足，運(yùn)輸條件比較正常，能經(jīng)常保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要，企業(yè)可以少儲備物資，不占用過多的資金。在波動的采購環(huán)境F，商品資源相對比較緊缺，運(yùn)輸不很正常，有時(shí)不能如期供貨。為此企業(yè)要設(shè)置物資的保險(xiǎn)儲備，占用較多資金。對價(jià)格看漲的物資，企業(yè)通常要提前進(jìn)貨，投放較多資金，而對價(jià)格看跌的物資，則。]在保證生產(chǎn)需要的情況下推遲采購，節(jié)約資金。