CMA:微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境的范圍(二）

　　(三)企業(yè)生產(chǎn)狀況
　　企業(yè)生產(chǎn)狀況主要是指由生產(chǎn)能力、廠房設(shè)備、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人力資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源所構(gòu)成的生產(chǎn)條件和企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期。
　　就生產(chǎn)條件而言，企業(yè)可分為勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型和資源開發(fā)型的企業(yè)。勞動(dòng)密集型企業(yè)所需工資費(fèi)用較多，長期資金的占用則較少；技術(shù)密集型企業(yè)需要使用較多的先進(jìn)設(shè)備，而所用人力較少，企業(yè)需要籌集較多的長期資金；至于資源開發(fā)型企業(yè)則需投入大量資金用于勘探、開采，資金回收期較長。因此，企業(yè)的生產(chǎn)狀況會(huì)影響企業(yè)資金的流動(dòng)、流向和分配。另外，在企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期(投入期一成長期一成熟期一衰退期)的不同階段，資金需要量的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略也有所不同。
　　(四)經(jīng)營管理狀況
　　經(jīng)營管理狀況是指企業(yè)的經(jīng)營管理水平，包括物資采購、物資供應(yīng)及物資銷售能力等。企業(yè)經(jīng)營管理狀況對企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重大影響。企業(yè)的經(jīng)營管理狀況好，水平高，會(huì)造成一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境；否則，會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。
　　財(cái)務(wù)管理環(huán)境對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有重大影響，企業(yè)應(yīng)適用財(cái)務(wù)管理環(huán)境的狀況及其變化。要及時(shí)了解宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化和要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)管理的應(yīng)變能力，并努力改造宏觀環(huán)境的反作用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)朝著實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的方向順利進(jìn)行。