CMA:經(jīng)營會(huì)計(jì)是實(shí)踐阿米巴經(jīng)營模式的重要前提

　　稻盛和夫這樣說，經(jīng)營無非就是按照如何擴(kuò)大銷售額、如何減小費(fèi)用的問題，一點(diǎn)都不難。京瓷和KDDI之所以持續(xù)幾十年保持高利潤，日航空之所以能夠從破產(chǎn)迅速成為全球行業(yè)盈利冠軍，都是按照“銷售額*5化、經(jīng)費(fèi)最小化”這條異常簡單的原則來運(yùn)營整個(gè)企業(yè)。
　　為了持續(xù)創(chuàng)造高利潤，企業(yè)除了要依照正確的原理·原則展開經(jīng)營活動(dòng)，正確的會(huì)計(jì)同樣必不可少，而這門重要的會(huì)計(jì)就是——經(jīng)營會(huì)計(jì)。
　　經(jīng)營會(huì)計(jì)是實(shí)踐阿米巴經(jīng)營必備的系統(tǒng)量化工具。
　　與源于西方的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)不同。經(jīng)營會(huì)計(jì)源于日本，由“經(jīng)營之神”松下幸之助最早發(fā)明，是一門直接以促進(jìn)經(jīng)營提升為目的的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。它的出現(xiàn)解決了“企業(yè)家如何一目了然的掌握經(jīng)營實(shí)際”、“如何通過量化的數(shù)據(jù)來貫徹經(jīng)營者意志”的世界性難題。
　　利潤是算出來的，企業(yè)經(jīng)營不能沒有會(huì)計(jì)。如此簡單的道理想必每個(gè)人都懂。
　　然而，在企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際過程中很多經(jīng)營者卻這樣認(rèn)為：自己不需要懂會(huì)計(jì)，反正把每天發(fā)生的單據(jù)匯總交給會(huì)計(jì)師就可以了，自己只要知道最終的經(jīng)營成果（利潤）就行了，專業(yè)的處理可以交給專業(yè)的會(huì)計(jì)人員。這樣的觀點(diǎn)在當(dāng)下中國具有普遍性。
　　經(jīng)營者必須正確、及時(shí)地掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)，才有可能帶領(lǐng)企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展，尤其面對(duì)當(dāng)前越來越復(fù)雜、變化越來越快的市場環(huán)境，這一點(diǎn)尤為重要。
　　對(duì)于會(huì)計(jì)的重要性，稻盛和夫這樣說：“如果把經(jīng)營比喻為駕駛飛機(jī)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)就相當(dāng)于駕駛艙儀表上的數(shù)字，機(jī)長相當(dāng)于經(jīng)營者，儀表必須把時(shí)時(shí)刻刻變化著的飛機(jī)的高度、速度、姿勢、方向正確及時(shí)地告訴機(jī)長。如果沒有儀表，就不知道飛機(jī)現(xiàn)在所在的位置，就無法駕駛飛機(jī)。”所以，如果企業(yè)離開了準(zhǔn)確反映經(jīng)營實(shí)際狀況的會(huì)計(jì)，那么，經(jīng)營者就無法展開有效的經(jīng)營判斷。
　　長期以來，只要一提及會(huì)計(jì)，大家滿腦子浮現(xiàn)出來的都是有關(guān)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”或“管理會(huì)計(jì)”的概念，仿佛那些都只是專業(yè)人士才能看懂、才知道如何分析，一些苦澀難懂的術(shù)語背后蘊(yùn)含著許多“高深莫測”的秘密。
　　然而，在稻盛和夫看來，這些按照固定要求制作的會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)于企業(yè)經(jīng)營提升改善，并沒有任何實(shí)際意義。國內(nèi)很多企業(yè)也逐漸意識(shí)到這一點(diǎn)，并為構(gòu)造適合本企業(yè)自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)展開孜孜不倦的探索。
　　例如，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，成品和半成品的制造成本要根據(jù)適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算法得出結(jié)果，否則就可能造成會(huì)計(jì)監(jiān)查的重大問題。特別是股份制上市企業(yè)，為了保護(hù)投資者，企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)會(huì)受到十分嚴(yán)格的監(jiān)督。而事實(shí)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是具有重大缺陷的。首先，計(jì)算成本的過程非常繁雜，并且需要另設(shè)負(fù)責(zé)成本計(jì)算的部門，需要花費(fèi)大量的人力物力，消耗大量時(shí)間。更加不幸的是，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，幾乎所有的品種都要計(jì)算成本，加上制造數(shù)量不同，成本也會(huì)相應(yīng)地有很大不同。那么，一家制造多元產(chǎn)品的企業(yè)，僅設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本的工作量就極其龐大，而且程序十分繁雜。在多品種小批量的生產(chǎn)模式已成為大勢所趨的背景下，這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式雖然依舊不可缺少，但它顯然已經(jīng)不能成為幫助企業(yè)提高效益的“神經(jīng)中樞”，反而成了拖企業(yè)后腿的“萎縮肌肉”。
　　在此背景下，松下還成立了專門的“松下會(huì)計(jì)學(xué)院”，通過對(duì)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)來培養(yǎng)能為經(jīng)營服務(wù)的高端經(jīng)營人才，成為老板、經(jīng)營高層的左腦。松下會(huì)計(jì)學(xué)院所教授的，即是有別與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的另一門會(huì)計(jì)——經(jīng)營會(huì)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，稻盛和夫吸取了日企幾十年來所沉淀的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷完善并開創(chuàng)出完整的經(jīng)營會(huì)計(jì)體系，并在他所創(chuàng)辦的京瓷集團(tuán)展開運(yùn)用。由此，作為量化工具的經(jīng)營會(huì)計(jì)和阿米巴分權(quán)體系，使京瓷的經(jīng)營理念得以落地，從而成為京瓷迅速成長的原動(dòng)力。