許多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、銷售更多產(chǎn)品,經(jīng)常采用賒銷形式。片面追求銷售業(yè)績(jī),可能會(huì)忽視對(duì)應(yīng)收賬款的管理或管理效率低下。例如對(duì)賒銷對(duì)象的現(xiàn)金流動(dòng)情況及信用狀況缺乏,以及未能及時(shí)催收貨款,容易出現(xiàn)貨款被客戶拖欠,造成賬面利潤(rùn)很高,但實(shí)際資金卻很少。
  一、通過(guò)對(duì)購(gòu)銷環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先預(yù)測(cè)、分析和控制,盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
  許多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、銷售更多產(chǎn)品,經(jīng)常采用賒銷形式。片面追求銷售業(yè)績(jī),可能會(huì)忽視對(duì)應(yīng)收賬款的管理或管理效率低下。例如對(duì)賒銷對(duì)象的現(xiàn)金流動(dòng)情況及信用狀況缺乏,以及未能及時(shí)催收貨款,容易出現(xiàn)貨款被客戶拖欠,造成賬面利潤(rùn)很高,但實(shí)際資金卻很少。對(duì)此,財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)賒銷和預(yù)購(gòu)業(yè)務(wù)的控制,制定相應(yīng)應(yīng)收賬、預(yù)付貨款控制制度,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理,及時(shí)收回應(yīng)收賬款,減少風(fēng)險(xiǎn),從而提高企業(yè)資金管理使用率。
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