實施項目預算管理首先要在項目啟動前進行反復論證，建立周密的資金使用計劃。項目管理部門對項目實施的全過程進行管理，財務部門按項目計劃和實際進度與質(zhì)量撥付資金。在每年年末，管理部門必須按規(guī)定向主管部門報告項目資金年度收支情況，并進行差異分析，采取相應的調(diào)整措施。在項目完成后，非營利組織應當報送項目資金收支總預算和使用效果書并接受檢查，進行整體項目的業(yè)績考核，并予以獎勵與懲罰。
(5)零基預算。
零基預算法的具體方法是，在編制預算時，對于所有的預算支出均以零為出發(fā)點，從根本上研究、分析和判斷每項支出是否具有支出的必要性以及支出數(shù)額的大小。它要求對各個業(yè)務項目需要多少人力、物力和財力逐個進行估算，并說明其經(jīng)濟效果，在此基礎上，按照項目的輕重緩急性質(zhì)，分配預算經(jīng)費，制定各費用項目的預算數(shù)，進而編制費用預算。零基預算不僅能夠壓縮經(jīng)費開支，從而能夠切實做到將有限的經(jīng)費用在最需要的地方，而且零基預算的編制過程就是非營利組織各級預算部門挖掘潛力，發(fā)揮各級管理人員積極性和創(chuàng)造性的過程。它能夠促進非營利組織各級部門精打細算，量力而行，合理使用資金，提高經(jīng)濟效益和社會效益。
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