CFO黃仲暉：嚴格合規(guī)的預(yù)算

　　職業(yè)動態(tài):2012年2月加入諾康生物，并自2012年7月?lián)问紫攧?wù)官。加入諾康前，黃仲輝在紐約證券交易所上市公司ITT工作，擔任過各種高級財務(wù)管理職務(wù)。在此之前，他在多個行業(yè)擔任多種高級財務(wù)職位，其中包括羅氏（中國）投資有限公司的財務(wù)經(jīng)理。
　　公司動態(tài):諾康生物2007年成為國內(nèi)*5的血凝酶供應(yīng)商，獲得了紅杉資本等國際著名資本的投資，2009年12月份在納斯達克上市，融資4500萬美元。時隔兩年半，諾康生物董事長薛百忠即提出了無約束性初步要約，擬對諾康生物進行私有化，最終在2012年9月份達成了私有化退市協(xié)議。
　　CFO看點:諾康生物的營銷模式以商業(yè)直銷與代理商為主，透過不同渠道，最終把產(chǎn)品賣到醫(yī)院。同時通過辦事處、合作公司和分布全國的20家代理商，把產(chǎn)品賣到中國各地約4200家醫(yī)院。由于是在納斯達克上市，在財務(wù)管理方面可以說必須嚴格合規(guī)，諾康生物實施嚴格的全面預(yù)算管理，每年年底前，財務(wù)部制定出第二年年預(yù)算的計劃與時間表，統(tǒng)籌財務(wù)預(yù)算的編制、培訓(xùn)、收集資料、更新、合并匯總，最后形成報表，供管理層及董事會通過。通過后的預(yù)算，財務(wù)部從第二年1月開始，按照預(yù)算額度審批費用，把沒有預(yù)算或超預(yù)算的報銷退回。對于營銷人員的報銷，財務(wù)部要確保合情、合理、合規(guī)，絕對不允許有虛假發(fā)票，或花費用一種項目但報銷用另一種項目代替。一般除了有質(zhì)量問題，銷售合同里不允許有退貨條款。每月嚴格監(jiān)督預(yù)算銷售完成情況，以財務(wù)的口徑確認過的收入跟預(yù)算收入做比較，如果有較大的差異，會追究到底。黃仲暉認為營銷策略中需要增強財務(wù)專業(yè)性，要習(xí)慣全面思考問題，財務(wù)的思維要融入營銷團隊，才能對營銷政策提出符合美國會計準則、中國會計準則及中國稅法的最終意見及建議。