?。ㄒ唬┙M織機構(gòu)建設(shè)
總經(jīng)理對財務(wù)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)，董事會可以根據(jù)情況設(shè)立財務(wù)預(yù)算委員會負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算管理事宜，并對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)；財務(wù)預(yù)算委員會主要擬訂財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定財力預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財務(wù)預(yù)算方案，組織下達(dá)財務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題、考核財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況、督促完成財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。此外，財務(wù)預(yù)算委員會還應(yīng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制、審查、匯總、上報、下達(dá)、報告等具體工作，跟蹤監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析財務(wù)預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的措施和建議；市場部、生產(chǎn)部、采儲部、人力資源部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部、安全管理部、財務(wù)管理部、經(jīng)理辦公室、黨群工作部等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財務(wù)預(yù)算委員會做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制、考核等工作，其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會的工作，并對本部門財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。
?。ǘ┴攧?wù)預(yù)算管理模式應(yīng)用
財務(wù)預(yù)算在分權(quán)管理模式下，應(yīng)當(dāng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總、全員參與”的原則進(jìn)行編制，其具體程序為：
1.制定財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)
董事會根據(jù)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、成本費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定財務(wù)預(yù)算編制的政策，由財務(wù)預(yù)算委員會下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。
2.各預(yù)算執(zhí)行部門初步編制財務(wù)預(yù)算草案
各預(yù)算執(zhí)行單位結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件，按照企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會下達(dá)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策，填寫各自的預(yù)算表格并上報至企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會。
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考前沖刺：CMA考試試題 考試輔導(dǎo)
