CMA:預(yù)算管理目標(biāo)的分類

　　預(yù)算管理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，經(jīng)歷了起源、成長(zhǎng)、成熟階段，管理對(duì)象已經(jīng)從以存貨和現(xiàn)金流為主的財(cái)務(wù)資源擴(kuò)大到包括財(cái)務(wù)資源、非財(cái)務(wù)資源、人力資源、信息資源等全面資源管理階段，管理功能也從單一的計(jì)劃、控制功能發(fā)展為計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)、組織學(xué)習(xí)的管理機(jī)制，并逐步成為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的核心和戰(zhàn)略系統(tǒng)。這一發(fā)展，使預(yù)算管理的終極目標(biāo)已經(jīng)從通過(guò)規(guī)劃和控制財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源提高績(jī)效，發(fā)展為通過(guò)有效地利用資源，通過(guò)關(guān)注、尋找、開(kāi)發(fā)客戶價(jià)值、股東價(jià)值，通過(guò)創(chuàng)新包括管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等來(lái)創(chuàng)造和增加價(jià)值。
　　但預(yù)算管理的直接目標(biāo)是使戰(zhàn)略目標(biāo)的分階段實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行和管理機(jī)制的建立，*5限度地充分使用、配置、控制、協(xié)調(diào)、提升可以運(yùn)用的一切人力、物力、財(cái)力、組織、信息資源，取得*5的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、品牌價(jià)值、社會(huì)價(jià)值。
　　預(yù)算管理目標(biāo)的分類
　　1. 預(yù)算業(yè)務(wù)目標(biāo)
　　預(yù)算業(yè)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)結(jié)合整體目標(biāo)及資源調(diào)配能力，經(jīng)過(guò)合理預(yù)測(cè)、綜合計(jì)算和全面平衡，對(duì)當(dāng)年或者超過(guò)一個(gè)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行相關(guān)額度、經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃和安排的過(guò)程中應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。具體預(yù)算業(yè)務(wù)目標(biāo)如圖1所示。
　　2. 預(yù)算合規(guī)目標(biāo)
　　預(yù)算合規(guī)目標(biāo)是指企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中，為防止違反國(guó)家規(guī)定以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度要求而制定的各項(xiàng)目標(biāo)，具體如圖2所示。
　　預(yù)算管理目標(biāo)的作用
　　企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的科學(xué)確定對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理、提高企業(yè)效益起著先決作用，科學(xué)合理的企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)有如下作用。
　　(一)明確企業(yè)工作努力的方向
　　由于預(yù)算管理目標(biāo)充分體現(xiàn)了企業(yè)整體規(guī)劃與各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人具體計(jì)劃相結(jié)合的思路，并詳細(xì)列舉了達(dá)到各目標(biāo)擬采取的方法和步驟，有助于各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人做到心中有數(shù)，了解自己的工作和崗位在企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的位置，明白自身具體預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)之間的關(guān)系，清楚為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的努力方向。
　　(二)溝通、協(xié)調(diào)各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人的工作
　　預(yù)算管理目標(biāo)的制定過(guò)程本身就是一個(gè)自下而上、自上而下的溝通、協(xié)調(diào)過(guò)程，在這一過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人的利益被考慮進(jìn)去，并與企業(yè)整體利益經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)達(dá)成一致。而好的預(yù)算管理目標(biāo)更是能起到溝通各方信息、協(xié)調(diào)各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人配合工作的作用，共同為創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益*5化而奮斗。
　　(三)控制企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
　　日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中通過(guò)和企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的對(duì)比、分析，企業(yè)預(yù)算管理者和執(zhí)行者可以發(fā)現(xiàn)工作的不足并及時(shí)調(diào)整，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行與落實(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。
　　(四)提供考評(píng)與激勵(lì)各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人的科學(xué)依據(jù)
　　科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)，便于對(duì)各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人實(shí)施量化的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度，使得企業(yè)在激勵(lì)相關(guān)部門和人員時(shí)有了合理、可靠的依據(jù)，能夠?qū)T工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲，以便獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工共同努力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。