全面預(yù)算管理工作必須由一個(gè)組織來(lái)推動(dòng)，無(wú)論什么管理，都必須在一定的規(guī)則下進(jìn)行。全面預(yù)算管理組織是預(yù)算機(jī)制運(yùn)行的基本保證，預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須建立在完善的預(yù)算組織基礎(chǔ)上。全面預(yù)算管理組織體系是由預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理工執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次組成：
1、股東大會(huì)
股東大會(huì)是企業(yè)的*6權(quán)力機(jī)構(gòu)，在全面預(yù)算管理中的主要職責(zé)如下：
(1)審議批準(zhǔn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；
(2)審議批準(zhǔn)企業(yè)年度預(yù)算和決算方案；
(3)對(duì)發(fā)行企業(yè)債券做出決議。
2、董事會(huì)
董事會(huì)是具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的*6決策機(jī)構(gòu)，在全面預(yù)算管理中的主要職責(zé)如下：
(1)決定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
(2)制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，決定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏差的修訂；
(3)制定企業(yè)年度全面預(yù)算方案，提出預(yù)算總目標(biāo)；
(4)決定企業(yè)資本性投資預(yù)算；
(5)決定企業(yè)整體預(yù)算考評(píng)與獎(jiǎng)懲方案；
(6)制定企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算。
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