高效、有力是指全面預算管理機制的運行要反應敏捷、作用有力、執(zhí)行堅決、反饋及時,這是現(xiàn)代經(jīng)濟社會對組織管理的基本要求。設置預算管理組織體系的目的在于充分、有效地實施預算管理職能,確保全面預算管理活動的順利運行。顯然,只有高效、有力的組織機構(gòu)才能保證此目的的實現(xiàn)。
3、CMA繁簡適度、經(jīng)濟適用原則
全面預算管理組織體系的建立一定要結(jié)合本企業(yè)的實際,既不能搞煩瑣哲學、擺花架子,又不能過于簡單。因為,繁簡適度的組織體系是全面預算管理機制高效運行的基礎。龐大、臃腫的預算管理機構(gòu),不僅會增加預算管理的成本,而且會降低管理效率、造成管理混亂,甚至危及全面預算管理的運行。提高經(jīng)濟效益是全面預算管理的根本目的,如果因為開展全面預算管理導致費用上升、效益下滑,那將得不償失。相反,過于簡單的組織機構(gòu),又難以擔當全面預算管理的重任,造成顧此失彼、疲于應付,最終導致全面預算管理的失敗。因此,繁簡適度、因企制宜的設置全面預算管理的組織體系,并配備數(shù)量適中的工作人員,對于每一個實施全面預算管理的企業(yè)而言,都是非常重要的。
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