結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略管理理論，對公司治理結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的概念的關系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，換句話說，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，必須有適合的治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。如果缺乏合理的治理結(jié)構(gòu)，即使是*4的策略是不可能實現(xiàn)的。公司治理結(jié)構(gòu)決定的重要投資項目，企業(yè)決策，日常運營管理都會對這些影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標的輻射效率有著決定性的影響，它的完成結(jié)果的影響。企業(yè)財務戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)的投資決策，股權(quán)結(jié)構(gòu)，兼并和收購，對日常運作的重要影響。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)會導致企業(yè)治理權(quán)的顯著差異，企業(yè)的投資決策有重大影響的方式的效率。同時，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)也導致公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不同利益的形成，為不同的利益結(jié)構(gòu)和激勵監(jiān)督機制是不同的。
因此，財務戰(zhàn)略影響企業(yè)的戰(zhàn)略，而公司治理結(jié)構(gòu)也構(gòu)成了一個非常重大的影響。公司治理結(jié)構(gòu)的目的是使管理人員的行為與股東利益一致的要求，該產(chǎn)品是基于代理理論。因此，本公司采用的治理結(jié)構(gòu)將扮演什么角色，企業(yè)的財務戰(zhàn)略，因為無論什么樣的策略，它的實施將需要特定的環(huán)境，即，公司治理結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)的財務戰(zhàn)略和治理的統(tǒng)一的觀點需要之間的辯證關系結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的財務戰(zhàn)略是分不開的，公司治理結(jié)構(gòu)。
三、結(jié)論
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有目標，企業(yè)是很容易偏離方向。企業(yè)財務管理活動往往太拘泥于的會計處理方法，在金融增值的考慮太少。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和財務管理活動相結(jié)合，整個企業(yè)的財務管理活動的戰(zhàn)略管理理念，使企業(yè)財務管理活動，從測量功能很簡單，可以從一個更宏觀的角度對企業(yè)的投資，融資，管理和利益分配和提供決策支持。因此，在創(chuàng)造財務戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，基于對未來的角度來看，是一個現(xiàn)實的選擇的研究將平滑財務戰(zhàn)略管理的時代潮流。
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