CMA:商業(yè)銀行內(nèi)部控制運行機制(一）

　　結合我國商業(yè)銀行實際，應當按照全面性、審慎性、有效性、獨立性的原則構建我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制的運行機制，以有效防范、控制風險。
　　1、要針對重點構筑監(jiān)控防線。
　　商業(yè)銀行內(nèi)部控制的重點部位為:會計、出納、儲蓄、信貸、計算機、信用卡、資金清算等；商業(yè)銀行內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)是：往來賬務、尾箱管理、票據(jù)交換、重要單證、印章及操作口令、貸款審批、信用卡授信、抵債資產(chǎn)處置、商業(yè)銀行內(nèi)部控制的重點機構和人員；基層網(wǎng)點、辦事處、分理處、儲蓄所、營業(yè)部及其負責人等。因此，應在明確內(nèi)控重點的基礎上，設立順序遞進的三道監(jiān)控防線，以實現(xiàn)立體交叉控制效果。*9道自控防線為一線崗位制度落實情況；第二道防線為相關部門、崗位間相互監(jiān)督制約制度落實情況；第三道監(jiān)控防線為內(nèi)部監(jiān)督部門對各部門、各崗位、各項業(yè)務全面實施監(jiān)督反饋制度落實情況。實行適當?shù)呢熑畏蛛x制度，建立重點崗位人員輪換及強制休假制度。加強業(yè)務操作的事后檢查，健全商業(yè)銀行內(nèi)部授權審批機制，保證資產(chǎn)運用的安全性和盈利性。