CMA成本費(fèi)用內(nèi)部控制(二）

　　責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則
　　只有切實(shí)貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，成本費(fèi)用內(nèi)部控制才能真正發(fā)揮其效益。顯然，企業(yè)管理當(dāng)局在企業(yè)內(nèi)部各部門和單元完成成本費(fèi)用內(nèi)部控制職責(zé)的同時(shí)，必須賦予其在規(guī)定的范圍內(nèi)有決定某項(xiàng)成本費(fèi)用是否能開支的權(quán)利。如果沒有這種權(quán)利，也無法進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)部控制。此外，還必須定期對(duì)成本費(fèi)用業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，據(jù)此實(shí)行獎(jiǎng)懲，以充分調(diào)動(dòng)各單位和職工進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)部控制的積極性和主動(dòng)性。
　　目標(biāo)管理原則
　　這項(xiàng)原則是指企業(yè)當(dāng)局以既定的目標(biāo)作為管理人力、物力、財(cái)力和各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)。即以成本費(fèi)用內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行約束和指導(dǎo)，力求以最小成本費(fèi)用，獲得*5的盈利。
　　例外管理原則
　　所謂的例外管理，簡而言之，就是對(duì)超出常規(guī)的關(guān)鍵性差異進(jìn)行管理，旨在保證管理人員將精力集中于偏離標(biāo)準(zhǔn)的一些重要事項(xiàng)即例外事項(xiàng)上。企業(yè)日常出現(xiàn)的成本費(fèi)用差異往往成千上萬，頭緒繁雜，管理人員對(duì)異常差異重點(diǎn)實(shí)行例外管理，有利于提高成本費(fèi)用內(nèi)部控制的工作效率。