內(nèi)部控制自評是一種新興的審計技術(shù)，它將運行和維持內(nèi)部控制的主要責(zé)任賦予企業(yè)管理層，同時使內(nèi)部審計與管理層一道承擔(dān)對內(nèi)部控制評價的責(zé)任。這使得以往由內(nèi)部審計對控制的適應(yīng)性及有效性進(jìn)行獨立驗證發(fā)展到了全新階段，即通過設(shè)計，規(guī)劃和運行內(nèi)部控制自我評估程序，由企業(yè)整體對管理控制和治理負(fù)責(zé)。
　　內(nèi)部控制自評的產(chǎn)生
　　內(nèi)部控制自評,最早是由加拿大的一個海灣資源公司開始自我評價運用的內(nèi)部控制系統(tǒng)，幾年來總結(jié)了一套系統(tǒng)的技術(shù)和方法，大大推動了該公司內(nèi)部控制的發(fā)展和完善。目前這種方法在美國、加拿大及歐洲開展的較多。內(nèi)部控制自評的方法就是要部審計人員與被審計單位管理人員組成一個小組，管理人員在內(nèi)部審計人員的幫助下，對本部門內(nèi)部控制的恰當(dāng)性和有效性進(jìn)行評估，然后根據(jù)評估提出審計報告，由管理者實施。
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