淺談內部控制中的風險評估目標管理
  每個企業(yè)都面臨來自內部和外部的風險,這些風險必須進行評估。風險評估的前提是確立目標,這些目標在不同的層次上相互聯(lián)系并具有內在的一致性。風險評估指對相關風險進行鑒別和分析,以實現(xiàn)目標,形成風險管理的基礎。由于經濟環(huán)境、行業(yè)、法規(guī)和經營狀況不斷變化,需要一個確認和處理與這些變化相關風險的機制。
  所有企業(yè),無論規(guī)模、結構、行業(yè)性質,在其各級組織結構內都面臨著風險。風險影響企業(yè)生存的能力;在行業(yè)內成功競爭;保持財務實力和公眾形象;保持產品、服務和人員的總體質量。沒有一個實際的辦法可以將風險減少至零。實際上,有經營就有風險。管理層必須確定能夠謹慎地接受多少風險,并盡力將風險保持在這一水平。
  風險評估的前提條件是設立目標。只有先確立了目標,管理層才能針對目標確定風險并采取必要的行動來管理風險。設立目標是管理過程重要的一部分。盡管其并非內部控制要素,它是內部控制得以實施的先決條件。本章先討論目標,再討論風險。
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