CMA:IT項目成本管理主要步驟（一）

　　成本管理的前提是做合適的項目預(yù)算，而項目成本是項目一個重要問題，如果控制不當(dāng)，可以導(dǎo)致項目沒法進(jìn)行下去。一般而言，IT項目的成本管理通常由以下三個主要步驟構(gòu)成：
　　1.識別項目成本動因 ;
　　2.估算項目成本，編制預(yù)算 ;
　　3.跟蹤成本執(zhí)行情況，監(jiān)控成本差異;
　　步驟1：識別項目成本動因
　　成本動因是揭示成本費用開銷的業(yè)務(wù)驅(qū)動因素，依據(jù)成本動因來進(jìn)行成本分類，可以幫助我們較快地透過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中隱含的問題。盡管成本動因隨項目所處的業(yè)務(wù)環(huán)境、項目類型不同而變化，但一般說來，IT項目成本可以分為以下四類：
　　(1)人力資源成本：與項目人員相關(guān)的成本開銷，包括：項目成員工薪和紅利、外包合同人員和臨時雇員薪金、加班工資等
　　(2)項目特別費用：在項目實施以及完工過程中的成本支出，包括：差旅費、餐費、會議費、印刷及復(fù)印等費用。
　　(3)管理費用：用于項目環(huán)境維護(hù)，確保項目完工所支出的成本，包括：辦公室供應(yīng)、房屋(租金，設(shè)備)、支持服務(wù)等。
　　(4)資產(chǎn)類成本：資產(chǎn)購置成本，指產(chǎn)生或形成項目交付物所用到的有形資產(chǎn)，包括：計算機(jī)硬件、軟件、外部設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、電信設(shè)備、安裝工具等。