戰(zhàn)略成本管理是重點(diǎn)
在曾經(jīng)的短缺經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不愁賣，所以企業(yè)往往利用低廉的土地、人工等獲得發(fā)展。而如今，外在環(huán)境的變化要求企業(yè)由粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向精細(xì)化發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。
對(duì)此，烽火科技集團(tuán)CFO夏存海認(rèn)為，在這種新的形勢(shì)下，企業(yè)如果閉門造車，就會(huì)錯(cuò)過(guò)升級(jí)的機(jī)會(huì)，因而必須依靠產(chǎn)品質(zhì)量提升、做好成本控制，進(jìn)而提升內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，。
夏存海說(shuō)，一些新興的環(huán)保企業(yè)，依靠技術(shù)生產(chǎn)當(dāng)下市場(chǎng)所需的環(huán)保材料。而傳統(tǒng)的材料生產(chǎn)企業(yè)如果還是采用粗放型經(jīng)營(yíng)模式，就會(huì)行不通。它們必須依靠進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。那么，這就對(duì)企業(yè)內(nèi)部精益化管理提出更高的要求，企業(yè)的精益化管理在企業(yè)內(nèi)部就表現(xiàn)為要求財(cái)務(wù)部門必須提升管理會(huì)計(jì)水平方面。
戰(zhàn)略成本管理涉及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，不單單是生產(chǎn)成本和人工費(fèi)用控制等方面。夏存海表示，管理會(huì)計(jì)中的成本管理是比較復(fù)雜的難點(diǎn)，其體系設(shè)置要站在一定的高度。
“單一靠財(cái)務(wù)部門很難完成成本管理工作，CFO必須對(duì)產(chǎn)品的特性、內(nèi)部流程和市場(chǎng)供需非常清楚。”夏存海接著說(shuō)，從大的戰(zhàn)略管理來(lái)講，成本管理還將延伸到研發(fā)設(shè)計(jì)等方面，所以，要建立一個(gè)全面的戰(zhàn)略成本管理體系的難度很大，企業(yè)必須站高看遠(yuǎn)，在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)階段就要提前把好關(guān)，在后階段的采購(gòu)生產(chǎn)方面也要加強(qiáng)成本管控。
“但是，節(jié)省材料的作用有限，真正的成本管理要關(guān)注源頭，即設(shè)計(jì)研發(fā)階段。同時(shí)，戰(zhàn)略成本管理還和市場(chǎng)定位有關(guān)系，目標(biāo)市場(chǎng)是藍(lán)海還是紅海也非常關(guān)鍵，要善于從紅海市場(chǎng)中細(xì)分出藍(lán)海市場(chǎng)。”夏存海說(shuō)。
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