精益化的財務管理非常重要。“通俗來說，一個企業(yè)要想管理得好，必須細致嚴謹。想要管得細，就必須算得細。”夏存海說。
精益化管理對信息的需求非常細致，這就需要靠財務提供支撐。比如要想做好成本管理，就需要分析清楚哪個模塊創(chuàng)造價值，通過分析，做好財務記錄、評價和資源配置，這就是管理會計。
“評價就是分析出哪塊業(yè)務成本高、哪塊業(yè)務成本低、哪類產(chǎn)品能夠貢獻超額利潤，進而根據(jù)作出的評價來做好資源配置。”夏存海如是說。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地需要預算計劃、經(jīng)營預算和具體的物力財力規(guī)劃，根據(jù)這些單元的規(guī)劃，并參考歷史數(shù)據(jù)，可以確定給每個單元安排多少資源配置；然后，企業(yè)在實際經(jīng)營中還要實時監(jiān)控，通常是一個月、一個季度或者半年，核實該單元生產(chǎn)經(jīng)營是否實現(xiàn)預期規(guī)劃目標，判斷相關部門是否執(zhí)行到位、是否實現(xiàn)預期價值。
“通過檢測，發(fā)現(xiàn)好的偏差則增加資源配置，發(fā)現(xiàn)壞的偏差就要做好分析。到年底，做總的考核，根據(jù)考核確定其管理者年薪、職位以及這個部門單元的去留。這樣，整個戰(zhàn)略就落實到位了。”夏存海表示。
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