CMA:企業(yè)成本控制的神器(三）

　　傳統(tǒng)采購觀念的轉變
　　企業(yè)一定要遵循“所有權成本最低”原則，不僅要關注顯性成本，更要注重“看不見”的隱性成本。采購業(yè)務行為應該是基于“總成本最低”原則而不單只是追求“采購價格最低”。企業(yè)必須改變現(xiàn)有這樣的傳統(tǒng)采購觀念，要有控制總體成本的遠見，要能夠?qū)Σ少徚鞒讨兴婕暗年P鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關的長期潛在成本進行評估。這樣才能夠從各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)，在總成本上節(jié)約采購成本。一種正確的采購觀念是決定企業(yè)能否科學、合理進行采購成本控制的首要關鍵因素。采購成本的控制不僅只是采購部門的事，它還承擔著全面成本管理的責任，進而影響著后續(xù)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。
　　建立嚴格的采購制度
　　針對目前有些采購人員“吃回扣”等腐敗行為，防止采購腐敗行為，企業(yè)應該建立一套嚴格、完善的采購制度。這樣不僅能預防采購腐敗之類的不良行為，而且還可以規(guī)范企業(yè)的采購業(yè)務行為、優(yōu)化流程，進而提高采購效率。采購制度應針對企業(yè)所需采購產(chǎn)品品項的分類來進行不同的規(guī)范制定。不同產(chǎn)品品項規(guī)定物資采購的申請類別、授權人的批準許可、原材料采購的方式和最終的審批等。并一定要明確相關部門的責任和關系，一定不可越級操作，導致最后流程的混亂、權責不分。當然，采購制度能否得以順暢實施就取決于企業(yè)整個采購團隊的素質(zhì)，采購人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德將是影響企業(yè)采購活動的穩(wěn)定和高效的關鍵因素。
　　采購計劃的合理制定
　　制定科學合理的采購計劃的前提就是一定要了解需求部門具體要求和物資的供應信息。采購業(yè)務活動在企業(yè)中自始至終處于為生產(chǎn)服務的地位，物資采購計劃的制定主要是依據(jù)生產(chǎn)計劃的具體要求，是從生產(chǎn)需求部門的實際情況出發(fā)的，而不是任意采購。同時還要考慮供應市場的波動可能性和庫存成本等一系列因素，最終得出合理、科學的采購時間、采購批量、訂貨周期和交貨方式，編制科學、可執(zhí)行的采購計劃。
　　供應定位模型 采購成本控制
　　供應定位模型是從企業(yè)所采購產(chǎn)品支出金額的多少和其對企業(yè)的影響、供應風險和機會兩個方面，對所采購的產(chǎn)品進行項目分類，是企業(yè)采購在確定需求、獲取與選擇報價、供應商評價等活動中起指導作用的一種分析工具。本文將從另外一個角度利用供應定位模型，從采購所有權總成本的角度考慮，借助分析該模型來幫助探究采購成本控制策略。