日常類——供應管理
日常類產品采購屬于低值采購，其機遇、風險和影響發(fā)生可能性也是相對來說比較低的，所以基于所有權總成本該類產品采購所要降低的成本就在于顯性成本中的采購管理成本。采購管理成本包括很多方面：供應商管理成本、人工成本、信息成本、辦公費用等其他一些成本。因此這里我們重點考慮的是降低供應商管理成本，針對日常類產品的特征采取一些成本控制策略。
瓶頸類——風險控制
瓶頸類產品采購屬于低值采購，但是其機遇、風險和影響發(fā)生可能性卻是相對來說較高的。風險的發(fā)生就意味著成本的上升，該類成本是我們無法在所謂的一些報表上看到的隱性成本。因此，對于該類產品采購成本控制的重點就在于控制其風險的發(fā)生，盡量降低供應風險。
杠桿類——價格管理
杠桿類產品采購金額支出水平高，其機遇、風險和影響發(fā)生可能性不高。對于此類產品采購成本控制的關鍵點在于產品價格的變化。要想*5限度降低此類產品的采購成本，就應該重點關注其市場供應價格，通過降低價格和交貨成本來降低采購所有權總成本。
關鍵類——質量管理
關鍵類產品采購是高值采購，機遇、風險和影響發(fā)生可能性大而且采購金額支出水平也高。此時，我們所要重點關注就是供應產品的質量和連續(xù)性了。一旦質量這一關鍵要素出現問題，不僅是采購成本的增加，也會給企業(yè)帶來不可彌補的損失。質量問題風險帶來的成本屬于隱性成本，我們無法預測其何時發(fā)生以及損失多大，所以提前預防將是一個很好的預防措施。
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