CMA:ABC分析法的過程

　　ABC分析法的過程
　　1.定義業(yè)務(wù)和成本核算對象(通常是產(chǎn)品，有時也可能是顧客、產(chǎn)品市場等)。這一過程很耗時間。如果兩種產(chǎn)品滿足的是顧客的同一種需求，那么在定義業(yè)務(wù)時，選擇顧客要比選擇單個產(chǎn)品更為恰當。
　　2.確定每種業(yè)務(wù)的成本動因(即成本的決定因素，如定單的數(shù)量)。
　　3.然后，將成本分配給每一成本核算對象，對各對象的成本和價格進行比較，從而確定其盈利能力的高低。
　　ABC分析法的實施步驟
　　作業(yè)成本的實施一般包括以下幾個步驟：
　　(1)設(shè)定作業(yè)成本法實施的目標、范圍，組成實施小組;
　　(2)了解企業(yè)的運作流程，收集相關(guān)信息;
　　(3)建立企業(yè)的作業(yè)成本核算模型;
　　(4)選擇/開發(fā)作業(yè)成本實施工具系統(tǒng);
　　(5)作業(yè)成本運行;
　　(6)分析解釋作業(yè)成本運行結(jié)果;
　　(7)采取行動。
　　企業(yè)是一個變化的實體，在作業(yè)成本正常運行后，還需要對作業(yè)成本核算模型進行維護，以使其能夠反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。伴隨企業(yè)的運行，作業(yè)成本的運行、解釋和行動是一個循環(huán)的過程。