CMA:企業(yè)財務管理成長的四個階段

　　從財務的角度來說，我一直在倡導這樣一個觀念，即在企業(yè)管理中要結合財務的運營。在企業(yè)管理中，我們要用一個完全的、財務的理念，將企業(yè)的管理打通。財務理念在企業(yè)管理中體現為四個階段，即記錄活動、預算活動、管理活動和財務運營活動。
　　在這個過程中，我們首先要關注企業(yè)中的財務記錄活動。最近我們在為某家企業(yè)做關于模式調整的咨詢，在分析公司所提供的資料時我發(fā)現，企業(yè)對產品的成本核算
　　不夠準確，這說明企業(yè)連基本的財務活動的記錄都沒有做好。于是，我們找到了公司的財務部門，財務一臉苦悶的告訴我，車間的統(tǒng)計員在上報數據的時候都不配合，我也沒有辦法啊！只能采用倒推成本的方法來對產品的成本進行核算?？梢?，成本核算不準確，并不是財務處理方法不正確，而是整個企業(yè)的生產運營系統(tǒng)支持度不夠。究其根源，是企業(yè)管理者對財務的重視程度不夠。這個案例恰恰反映了財務記錄活動的兩大方面：統(tǒng)計和核算。企業(yè)的財務統(tǒng)計工作要能夠真實的反映各個單位開展生產經營活動獲取的最終結果，為核算企業(yè)的資產負債提供基礎必要的數據支持。而核算是對較多的統(tǒng)計指標進行分解分析，尤其是對一些重要的價值衡量指標，進一步發(fā)揮統(tǒng)計數據的功能，利用所獲取的信息進行預測、分析和決策。
　　另外，在企業(yè)的財務活動中，老板所要的往往是一種經營和管理的導向，而會計思考的則是“合規(guī)”導向，即符合國家規(guī)定的會計制度。因此，在財務的記錄過程中我們還要考慮到合規(guī)的相關要求。
　　其次，在對企業(yè)的各項活動做好記錄后，我們還要做好預算的工作。企業(yè)預算管理與企業(yè)領導者的管理水平有很大的關系。我在多年的企業(yè)管理輔導實踐中發(fā)現，之所以有很多企業(yè)一直做的不好，很大的原因就是因為沒有做好“先算后做”這一管理活動，以至于出現了管理失控的問題。諸如我們平常所見到的“現金流不好”、“有利潤沒現金”、“有營業(yè)額沒有凈利潤”……這些問題的發(fā)生主要是由于企業(yè)沒有建立起很好的財務預算管理。
　　財務預算的意義在于對企業(yè)未來經營的合理規(guī)劃，通過有效的溝通和協(xié)調各項企業(yè)資源，進行合理的資源分配，進而起到對企業(yè)的整個運營進行管理和控制的目的。財務活動的預算管理可以使各個部門統(tǒng)一服從未來整體經營的要求，并使企業(yè)目標明確化，做到心中有數。同時，通過預算管理，企業(yè)可以及時發(fā)現問題并調整偏差，確保企業(yè)財務目標的順利實現。
　　再次，做好企業(yè)的預算規(guī)劃后，接下來企業(yè)應該將其付諸于實踐中的管理。我們都知道，一個企業(yè)的興衰與財務息息相關，企業(yè)管理必須以財務管理作為中心。財務的管理層面首先體現在組織企業(yè)的資金運動方面，作為一種價值管理，財務滲透和貫穿于企業(yè)的各種經濟活動中。無論是資金的籌集、使用還是分配，凡是涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管轄的范疇。
　　今天，越來越多的企業(yè)家認識到財務管理對經濟效益的貢獻度越來越大。財務可以使企業(yè)以最小的資源消耗獲取*5的經濟效益，通過價格的拉動、存貨的管理、費用的控制等財務活動，增加企業(yè)的收入，提高企業(yè)資金的使用效果。另外，財務對于企業(yè)生產經營管理的各個方面的效果和問題也會通過相關的財務指標及時的反映出來，為生產改善提供指導，為企業(yè)決策提供依據。
　　財務活動的最后目標是控制企業(yè)的運營，將財務理念滲透于企業(yè)經營管理的各個方面。當企業(yè)具有較復雜的資金結構、營運資本量大的時候，財務將通過營運資本的管理直接為企業(yè)產生效益。比如，當企業(yè)進入多元化的規(guī)模擴張和發(fā)展的階段，財務的功能則主要表現為資金的運作方面，對企業(yè)的投融資決策進行直接管理，并設計到資本的結構優(yōu)化、利潤分配等諸多方面。
　　企業(yè)的管理是一條線，這條線的主要輪廓是運營，即企業(yè)的采購、生產和銷售，這是因為所有的管理都是建立在經營的基礎上。財務則是企業(yè)的一條輔助運行線，其目的是為了監(jiān)控主線的活動。因此，從財務管理的作用來說，財務應充分發(fā)揮其主導作用，既要做好企業(yè)決策者的高級參謀，保證企業(yè)經營的效果；又要通過一系列科學的計算方法，優(yōu)化企業(yè)資本結構，提高資本的經營效率。向經營要效益，向財務要利潤，既是企業(yè)努力的方向，也是財務最終的價值所在。