CMA:知識(shí)經(jīng)濟(jì)對小微財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響（二）

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境產(chǎn)生了重大的影響，并由此帶來了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、市場狀況和生產(chǎn)方式的相應(yīng)變化。作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理，必須適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來的新變化，改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段、任務(wù)和目標(biāo)，充分利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)提供的高科技優(yōu)勢，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向迅速、精確、高效的目標(biāo)邁進(jìn)。
　　2.對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的影響
　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球，標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)、勞資信息可以通過計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)處理和提供共享，非標(biāo)準(zhǔn)化信息可以通過信息網(wǎng)絡(luò)由人腦決策，這樣，以集權(quán)為特征的金字塔型分工細(xì)密、管理環(huán)節(jié)復(fù)雜、成本高、效率低的縱向?qū)哟谓M織結(jié)構(gòu)，就必將為以分權(quán)為特征的管理層次少、結(jié)構(gòu)緊湊、高效率的橫向網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)所取代。以方興未艾的電子商務(wù)為例，它給傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式帶來了猛烈的沖擊。它打破了傳統(tǒng)職能部門依賴于分工與協(xié)作完成整個(gè)任務(wù)的過程，形成了并行工程的思想。在電子商務(wù)的構(gòu)架里，除了市場部與銷售部和客戶打交道外，其他職能部門也可以通過電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)與客戶頻繁接觸。原有各工作單元之間的界限被打破，重新組合成了一個(gè)直接為客戶服務(wù)的工作組。這個(gè)組直接與市場接軌，并以市場的最終效果來衡量流程的組織狀況。企業(yè)間的業(yè)務(wù)單元不再是封閉似的金字塔式層次結(jié)構(gòu)，而是網(wǎng)絡(luò)狀的相互溝通、相互學(xué)習(xí)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)使業(yè)務(wù)單元廣開信息交流渠道，共享信息資源，增加利潤，減少摩擦。在電子商務(wù)的模式下，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)打破了時(shí)間和空間的限制，出現(xiàn)了一種類似于無邊界的新型企業(yè)———虛擬企業(yè)。它打破了企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間、地域之間的一切界限，把現(xiàn)有資源組合成為一種超越時(shí)空、利用電子手段傳輸信息的經(jīng)營實(shí)體。