財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命線。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不力，企業(yè)很多成本將會(huì)上升；銷售會(huì)受到很大影響，比如應(yīng)收賬款、壞賬、呆賬、死賬的問(wèn)題；會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)率下降，影響企業(yè)的現(xiàn)金流；企業(yè)的投資回報(bào)率會(huì)降低，得不到*5的回報(bào)成果；還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升?？傊?，各種潛伏的危機(jī)、巨大的財(cái)務(wù)漏洞，都有可能拖垮整個(gè)企業(yè)。
　?。?）成本問(wèn)題
　　企業(yè)的成本和利潤(rùn)成反比，成本越高，利潤(rùn)就越低；成本越低，利潤(rùn)就越高。比如你賣了100元，成本是90元，你只賺了10元；如果把成本降低到70元，你就賺了30元；成本降低20元，但利潤(rùn)卻翻了兩番。由此可見(jiàn)，控制成本對(duì)于利潤(rùn)的提高有多么大的影響。
　　降低成本，首先要領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，并帶領(lǐng)全體員工養(yǎng)成一種節(jié)約的習(xí)慣。要知道，賺的只是營(yíng)收，省的則是凈利。
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