CMA:影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾個關(guān)注點(diǎn)(五）

　　財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命線。如果一個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不力，企業(yè)很多成本將會上升；銷售會受到很大影響，比如應(yīng)收賬款、壞賬、呆賬、死賬的問題；會造成資金周轉(zhuǎn)率下降，影響企業(yè)的現(xiàn)金流；企業(yè)的投資回報(bào)率會降低，得不到*5的回報(bào)成果；還會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上升?？傊?，各種潛伏的危機(jī)、巨大的財(cái)務(wù)漏洞，都有可能拖垮整個企業(yè)。
　　（5）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)
　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的好壞直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)做得好，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來越完善；審計(jì)做得不好，便會在企業(yè)內(nèi)部滋生惰性，甚至出現(xiàn)弄虛作假、貪污腐敗的現(xiàn)象。
　　企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)也有三個要注意的地方：
　　首先，你用什么樣的措施來進(jìn)行審計(jì)？也就是你必須制訂一些審計(jì)的規(guī)則和原則，以及審計(jì)的對象和內(nèi)容。
　　其次，做檢查。你對銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)人員等人員都要有審計(jì)，看看他們究竟有沒有做好該做的事。通過檢查發(fā)現(xiàn)了什么問題，存在哪些差距？如何調(diào)整？如何執(zhí)行？在這個過程中，你要做好檢查的日歷表，因?yàn)樗瞧髽I(yè)日常運(yùn)營最忠實(shí)的記錄者。
　　最后，考核與評價。做得好的要獎勵，做得不好的要懲罰；絕不虧待做得好的人，也決不放縱做得不好的人。