財(cái)務(wù)分層管理理論的體系構(gòu)建(二）

　　財(cái)務(wù)分層管理是指公司財(cái)務(wù)是分層的， 即財(cái)務(wù)管理的主體及其相對(duì)應(yīng)的職責(zé)、權(quán)力是不同的。企業(yè)所有者財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)分離管理，以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能，這是公司制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效模式。
　　財(cái)務(wù)的分層管理是針對(duì)公司制企業(yè)而言的，這主要是因?yàn)樵讵?dú)資或合伙的企業(yè)組織形式下，所有權(quán)主體和經(jīng)營(yíng)權(quán)主體基本上是合二為一的，具有不可分性，企業(yè)的財(cái)權(quán)自然也具有不可分性。而在公司制的企業(yè)組織形式下，股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理三者就瓜分了企業(yè)的全部財(cái)權(quán)，也就是說(shuō)，企業(yè)的財(cái)權(quán)就分屬于不同的財(cái)務(wù)主體，而每一個(gè)財(cái)務(wù)主體為維護(hù)其自身利益，必然要行使其自身的管理權(quán)利，這也就是企業(yè)財(cái)務(wù)的分層管理。財(cái)務(wù)分層管理理論的體系構(gòu)建如下：
　?。ǘ┙?jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)
　　以董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為代表的管理層，行使對(duì)公司日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)和重大事項(xiàng)的制定權(quán)、執(zhí)行權(quán)。具體包括：負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)并向股東大會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東大會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并擬定投資方案；制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制定公司的利益分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制定公司的債務(wù)和財(cái)務(wù)政策、公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案；擬定公司的重大收購(gòu)或出售方案以及公司合并、分立、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名、聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；聘任或者解聘董事會(huì)秘書，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；委派或更換全資子公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員，委派、更換或推薦控股子公司、參股子公司股東代表、董事、監(jiān)事；決定公司分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置等。