CMA：財務經理晉升階梯

　　作為一名專業(yè)的財務經理人，主要的職業(yè)追求就是要站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度去為企業(yè)實現(xiàn)經營目標，但是要真正把工作落實到位處理專業(yè)技能和經驗積累外還需要注意許多細節(jié)，專業(yè)的財務經理人就需要在工作中具備下面幾點要求。

　　首先要明確財務部是職能部門，支持生產管理部門、銷售部門和其他職能部門，屬于后勤支持部門。在做好核算和監(jiān)督的基礎上，通過專業(yè)化的服務，提升公司的內部管理，增加經濟效益。

　　企業(yè)戰(zhàn)略與財務一定是高度融合的，企業(yè)制訂戰(zhàn)略時，業(yè)務目標和財務目標一定要高度融合。一個好的戰(zhàn)略目標一定要有財務資源支撐，財務結果來印證。財務是戰(zhàn)略的起點、過程以及終點。起點上財務資源要配置到位，過程中財務要輸送資源，進行調整；最終用財務結果看戰(zhàn)略目標是否達到。所以，做最專業(yè)的財務經理人一定要有戰(zhàn)略眼光，幫助企業(yè)實現(xiàn)和完整公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標。

　　全面預算是對公司綜合的、全面的管理，是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標、控制日?；顒印⒎稚⒔洜I風險以及優(yōu)化資源配置的重要手段。整個預算由財務計劃部牽頭，相關部門都參與，包括市場部、財務部、人力資源部，每個部門都要做工作計劃和預算，完成之后公司評審，評審后財務再匯總。在這一過程中，從上到下，從下到上，反反復復要做大量的溝通交流，并最終形成預算下達執(zhí)行。作為一個管理工具和管理標準，全面預算指標將通過一段時間地不斷修正使其更加準確、科學合理，從而對各部門進行過程管理和控制。對事業(yè)部來說，全面預算是利潤考核標準；對職能部門來說，全面預算是費用支出標準，將作為部門績效考核的一項內容來實施。

　　企業(yè)的*10目的就是創(chuàng)造顧客，財務部門也是“阿米巴”，財務報表、財務分析報告、稅務籌劃報告、管理表格、資金計劃等都是財務部門的產品，各事業(yè)部和各部門都是財務部門的顧客，財務部門必須想方設法創(chuàng)造顧客，只有提供具有價值性的好的產品才能創(chuàng)造更多的客戶。

　　財務管理的規(guī)范性取決于公司各個部門的基礎管理，基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、傳送和上報是否及時、完整和準確。重視基礎管理工作是為做好財務管理工作的前提，財務管理部門作為公司專業(yè)化的職能管理部門，應該協(xié)助各部門特別是生產和銷售部門做好相應的基礎管理工作，制訂制度、設計和完善業(yè)務流程，保證信息通暢，財務核算的數(shù)據(jù)有充分的依據(jù)，與生產經營和公司實際狀況相符。只有這樣，才能為下一步更深層次的管理打下良好的基礎，在成本管理、預算管理、客戶管理、資金管理等多個方面充分發(fā)揮專業(yè)化職能管理的作用。

　　財務部將根據(jù)實際情況不斷對自身進行調整以滿足ERP的要求，優(yōu)化財務資源配置，充分發(fā)揮財務管理職能，為公司經營服務。ERP將使公司形成規(guī)范化流程，促使內部控制水平有一個飛速的提高。ERP把財務人員日常重復性的勞動進行優(yōu)化，向財務管理職能轉變。公司以前的內部信息化生產系統(tǒng)和財務系統(tǒng)沒有實現(xiàn)集成和同步，反應滯后，上ERP后通過業(yè)務整合，將實現(xiàn)營銷、研發(fā)直到產品出廠整個生產過程的全面管控，使整個公司供應鏈信息一體化，徹底解決了企業(yè)以往信息孤島的弊端。而且，公司每做一項業(yè)務操作，通過系統(tǒng)可以自動產生財務憑證，實現(xiàn)“財務業(yè)務一體化”，從而及時為公司經營決策提供支持。

　　加強項目財務分析，提升重大投資的質量，做到提前論證，從經濟指標、理論來判斷項目利潤，從而達到公司的投資目標。建立一個科學民主的投資決策體制和規(guī)范化的項目管理至關重要，而項目可行性研究是其中非常重要的一個程序，是投資決策的一個極為重要的工作環(huán)節(jié)。未對重大項目進行前期論證，會給公司經營和投資帶來巨大的風險。財務部應發(fā)揮專業(yè)職能作用，對公司重大投資項目應配合項目組作好前期的經濟效益論證工作，建立完善的內部控制流程，形成專業(yè)的可行性分析報告，為公司高層團隊決策提供依據(jù)，保證項目在風險在可承受的范圍內進行科學的決策。

　　節(jié)省的稅款可以直接增加公司的利潤，增加公司價值產生經濟效益。作好稅務籌劃，不僅要精通稅法，還要精通財務會計知識和其他法律知識，綜合知識要好，具有比較全面的財務、法律、金融、經濟和管理知識。本人每年做為整個集團制定稅務籌劃規(guī)劃方針和具體方案，根據(jù)每年新出臺的稅收法規(guī)和公司的業(yè)務情況，考慮公司重大投資活動，盡量享受稅收優(yōu)惠政策，集團內累計虧損的彌補，考慮納稅平衡點，對主要稅種增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅和契稅等進行日?；I劃，每年可為公司節(jié)省大量的稅款。

　　在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關；當你成為領導以后，成功同別人的成長有關。成為了公司的職業(yè)經理人，要想做優(yōu)秀的甚至是卓越的領導，必須讓自己的團隊有優(yōu)秀，對別人的成長負責，建立優(yōu)秀的團隊，做有追隨者的人。一個人在公司中的地位不是由職位決定的，是由為人、品德和專業(yè)來決定的。一個人的高水平代表不了整個部門的水平，只有大多數(shù)人的水平才代表部門和公司這個專業(yè)的水平。經理人的責任就是帶動整個組織發(fā)揮成員的生命活力。經理人要胸懷開闊，在專業(yè)上做到有影響力，做一個合格的“傳教士”，培養(yǎng)人、鍛煉人，帶動整個團隊的共同提高，能培養(yǎng)出合格的接班人才是稱職的管理干部。

　　借鑒其他上市公司資金使用的經驗，避免資金“躺在銀行睡大覺”的現(xiàn)象，建議公司積極作好資金理財工作，用自有閑置資金購買優(yōu)先固定收益的債券型理財產品和銀行固定收益類人民幣理財產品。目前銀行貸款利率與固定收益的理財產品收益相差不大，在選擇償還銀行貸款還是購買固定收益的理財產品，可以根據(jù)其收益率進行確定。采用遠期結售匯業(yè)務，規(guī)避美元匯率波動，規(guī)避匯率風險，減少公司財務費用。財務經理人應具有良好的金融專業(yè)知識，根據(jù)企業(yè)業(yè)務和實際需求，向銀行提出更高的需求，設計出符合企業(yè)資金管理的金融產品，如大型制造企業(yè)的法人按揭業(yè)務，倉單抵押、應收賬款保理、人民幣結算業(yè)務、遠期結售匯掉期等，充分利用金融產品做好公司的融資工作，融資方式多元化，降低資金成本。

　　參與建立規(guī)范的公司內部控制體系，幫助市場部做好客戶管理，對客戶進行有效的分析并歸類，重點關注給公司創(chuàng)造80%的經濟效益的20%的客戶，充分挖掘未來快速增長的潛在客戶。建立客戶的信用管理，做好市場回款、合同簽訂等工作，從各方面控制企業(yè)經營風險。建立公司的風險控制和財務預警機制，有效預防和化解可能出現(xiàn)的財務危機，保證企業(yè)經營管理活動順利進行。財務價值鏈的管理，做好上游供應商和下游經銷商(客戶)的分析管理，只有使每個價值鏈獲得應有的價值，才能實現(xiàn)雙贏和共贏。

　　做事先做人，小贏靠智，大贏靠德，這我成長的過程中也深深的體會到了這個道理，并開始不斷注重自身素質的提升。人的格局、思想和境界的高低決定了人的事業(yè)。[**]魅力源自能力和品格。上善若水和厚德載物是很多人掛著墻上和記在心里的語句，關鍵是我們如何做，如何達到這樣的境界。只有我們不斷的修煉，向稻盛和夫學習六大精進，不僅能指引我們成功，更能讓我們成為死而不亡的圣人。

　　成為一名最專業(yè)的財務經理人的必要條件就是提升自己的財務能力和管理能力，而CMA培養(yǎng)的是財務戰(zhàn)略決策者，培養(yǎng)的是企業(yè)所需的管理型財務人才。