以下的問(wèn)題都基于這樣一個(gè)假設(shè):胖子是能力強(qiáng)的人,瘦子是能力弱的人,平均人介于二者之間。那在不同的情況老板會(huì)是同一個(gè)人嗎?
  一、有三個(gè)人走過(guò)來(lái),有一個(gè)胖子,一個(gè)瘦子,還有一個(gè)平均人,請(qǐng)問(wèn)三個(gè)人里面誰(shuí)最有可能是老板。
  平均人是老板,理由是一個(gè)團(tuán)隊(duì)里三個(gè)和尚沒(méi)水吃,這就需要由一個(gè)能力介于太強(qiáng)和太弱之間的人來(lái)采用不同的策略來(lái)調(diào)和二者之間關(guān)系,協(xié)調(diào)力量配比,人盡其用,形成團(tuán)隊(duì)向心力。
  、有五個(gè)人走過(guò)來(lái),有一個(gè)胖子,一個(gè)瘦子,還有平均人,1號(hào),2號(hào),3號(hào)。請(qǐng)問(wèn)五個(gè)人里面誰(shuí)最有可能是老板。
  胖子是老板,理由是團(tuán)隊(duì)里有了很多平均人做為中間力量,就需要一個(gè)鐵碗人物來(lái)做決策,領(lǐng)導(dǎo)大家。
  三、一枚硬幣拋向空中,落下來(lái),正面的概率是多少?
  條件不同,答案不同:比如:拋硬幣的時(shí)候如果是正面向上,直直的上拋,落到的是沙地,那么100%;如果用隨意旋轉(zhuǎn)硬幣拋落地面,那按照統(tǒng)計(jì)學(xué),長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看就是50%。
  四、你離職,跳到一家比原來(lái)公司小,但提供的薪水和職位比較高的公司。原來(lái)的公司送你一張“優(yōu)秀管理人員”的獎(jiǎng)狀。你覺(jué)得原來(lái)的公司對(duì)你的感覺(jué)是怎么樣的?
  公司認(rèn)為離職是因?yàn)槟愕哪芰](méi)有被認(rèn)可,而不是因?yàn)樾剿?/div>
  五、老板今天早上對(duì)你說(shuō):公司財(cái)政很危險(xiǎn),可能支持不下去。為了不貽誤你的時(shí)間,幫你介紹了一家更好的公司。你要怎么做?
  我會(huì)說(shuō),愿意和公司共同努力,堅(jiān)持到最后一刻。
  其實(shí)這兩個(gè)問(wèn)題只是一個(gè)心理陷阱。在你從事經(jīng)營(yíng),從事管理的事情。你總會(huì)遇到各種各樣的情況,而很多情況下你并沒(méi)有完整或者是足夠支持你做出決定的信息。在這種情況下你是會(huì)做?
  如果你在這種情況下,選擇僅靠這些信息做決定的話(huà)。你是在冒險(xiǎn)。甚者,你是在賭博。
  如果你還沒(méi)有看清楚周?chē)h(huán)境的情況下,*4的辦法是不動(dòng),然后去尋找更多的能夠支持你做出決定的信息。亂動(dòng)比不動(dòng)更危險(xiǎn)。因?yàn)槟氵^(guò)去的決策就算再差,也不會(huì)比你胡亂做的決策差。
  很多人沒(méi)有足夠的定義,在慌亂面前,顯得更加慌亂,尤其是當(dāng)別人給他壓力的時(shí)候,他更可能選擇一種賭博式的決定。這是最最危險(xiǎn)的情況。
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