小陸走出了會計師事務所，隨后與豐益國際結下了一生的緣分。從第三方機構轉入實體企業(yè)，小陸擁有很強的適應能力。
她很欣慰地說：“進入豐益國際之后就走到了今天，我事業(yè)上的成長與豐益集團息息相關。以前做審計，只是對公司有一個表面的了解，但是進入企業(yè)后，一方面要深入了解企業(yè)的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的‘故事’，也要改變之前的交流方式。之前做審計師，主要是在專業(yè)上進行交流，但進入企業(yè)后就要考慮怎樣與同事進行‘軟性’交流。我在這兩方面都進行了很好的轉變。”
小陸正式走上CFO的正軌要說2003年9月了，小陸被豐益國際委派到中國，擔任中國區(qū)財務總監(jiān)，隨后定居上海。2004年—2006年期間，豐益國際在中國的發(fā)展速度迅猛，管理滯后于業(yè)務發(fā)展。作為財務總監(jiān)她，工作變得越來越辛苦，經(jīng)常天天加班，有時候要加到11點，最早的時候是在晚上8點才回家。“在企業(yè)業(yè)務發(fā)展的快速時期，抓大放小是為了保證企業(yè)可以跑得快，因為機會不等人。所以盡管我們有小的失誤，但總體大的風險控制住了，利大于損。”她不僅勤奮，同時有著強烈地責任心，以“抓大放小”為重，使得當時益海的財務工作被她管理得井井有條。
對于新的工作環(huán)境，陸玟妤并不畏懼，為了能讓自己有提升的幾率，她毫不猶豫地選擇了CMA考試，并且朝著自己的CFO目標不斷奮進。她曾說道：“其實，這就是這公司的企業(yè)文化給我?guī)淼囊环N工作方式，因為與CEO和CFO工作上的交流機會，互相理解在細節(jié)上做出的業(yè)務、風險判斷，以及相應的決策，這對我信心很有幫助。”在工作這么長時間以來，小陸有了自己的一套針對財務的“方法”。正好遇到豐益國際在中國的業(yè)務的高峰期，很多事情不得不由CEO親自來處理，這對小陸來說也是個提高能力的好機會。
