當(dāng)今企業(yè)面臨更加多變的格局，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也更趨多元化，從以往的價(jià)格、產(chǎn)品較量上升到企業(yè)資本的運(yùn)作、流程的優(yōu)化、績(jī)效的提升和價(jià)值能力的創(chuàng)造。作為大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)掌舵人CFO被賦予更多、更全面的職能。如果你現(xiàn)在還只是天天深居幕后，埋頭于財(cái)務(wù)報(bào)表工作，你一定會(huì)面臨淘汰出局的境地，如今CFO定位已經(jīng)上升到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者，企業(yè)的聚寶盆。
作為萬(wàn)通地產(chǎn)的財(cái)務(wù)掌舵人，云大俊帶領(lǐng)萬(wàn)通地產(chǎn)在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、資產(chǎn)價(jià)值增值和股東利潤(rùn)創(chuàng)造等方面不斷尋求突破，作為企業(yè)CFO，他非常順利的將自己的角色向CEO轉(zhuǎn)變，在他眼中，成長(zhǎng)的CFO離CEO僅差一步之遙。
云大俊，2006年9月加入萬(wàn)通地產(chǎn)，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，后在2011年擔(dān)任總經(jīng)理。
今年7月30日，萬(wàn)通地產(chǎn)發(fā)布2013年半年財(cái)報(bào)，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.2億元，同比上漲484.55%。對(duì)于報(bào)告期內(nèi)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，萬(wàn)通地產(chǎn)表示，公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)圍繞轉(zhuǎn)型與增長(zhǎng)這一主題，遵循“濱海新區(qū)，美國(guó)模式、萬(wàn)通價(jià)值觀”和綠色公司的戰(zhàn)略方針，鞏固住宅業(yè)務(wù)的同時(shí)，加大力度開發(fā)商用物業(yè)，在提升商用物業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和資產(chǎn)管理能力方面取得了較大突破。
曾在IBM、GLOBALONE通訊公司、康柏等外企公司工作過(guò)多年的云大俊，其實(shí)在最初也沒有預(yù)料到自己會(huì)成為萬(wàn)通地產(chǎn)的總經(jīng)理。對(duì)這一轉(zhuǎn)變，云大俊用“幸運(yùn)”倆字來(lái)形容。
不過(guò)對(duì)于這個(gè)轉(zhuǎn)身，云大俊表示，可能談不上什么壓力，“因?yàn)镃FO本身就已經(jīng)參與了很多經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略的事情。一個(gè)CFO的工作應(yīng)該分為兩大部分，一個(gè)是運(yùn)營(yíng)，一個(gè)就是協(xié)助CEO制定戰(zhàn)略決策，那么這樣對(duì)于CFO成為CEO就成為比較順理成章的事情，除非這個(gè)CFO的工作本身偏向運(yùn)營(yíng)，那可能挑戰(zhàn)會(huì)很大。”云大俊強(qiáng)調(diào)，CFO本身就很關(guān)注利潤(rùn)指標(biāo)，CEO是在這個(gè)基礎(chǔ)之上增加了業(yè)務(wù)指標(biāo)。
而對(duì)于其他的方面，無(wú)論是溝通能力還是戰(zhàn)略能力，云大俊都認(rèn)為這些作為優(yōu)秀的CFO本身也應(yīng)該具備。作為一個(gè)“過(guò)來(lái)人”，云大俊對(duì)于“CFO如何成長(zhǎng)為CEO”給出了自己的建議，“首先敢于承擔(dān)責(zé)任；其次當(dāng)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候，要善于帶動(dòng)士氣，也就是鍛煉所謂的領(lǐng)導(dǎo)魅力。”
萬(wàn)通地產(chǎn)這幾年可謂風(fēng)生水起，在“戴綠帽、吃軟飯、掙硬錢”等一系列戰(zhàn)略下越走越健康。2011年試水臺(tái)灣市場(chǎng)，雖備受外界質(zhì)疑，但卻取得了不小業(yè)績(jī)。
如今萬(wàn)通地產(chǎn)朝商用物業(yè)的轉(zhuǎn)型布局已經(jīng)初步完成，目前旗下有六大核心資產(chǎn)，并基于這六大物業(yè)成立自己的基金管理公司。“過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間都在盤活資金，不斷收攏過(guò)去的資金然后放到基金公司中。”明年即到任期的云大俊表示，自己在這個(gè)任期內(nèi)的主要任務(wù)就是轉(zhuǎn)型落地，同時(shí)不斷的夯實(shí)業(yè)務(wù)模式。
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，財(cái)務(wù)才能發(fā)揮更大作用，CFO必須懂業(yè)務(wù)、懂市場(chǎng)，懂運(yùn)營(yíng)，一位成功的CFO必需轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)人員默默無(wú)聞的形象，打造財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力是一位成功的CFO向CEO轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。
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