2013年9月13日下午，新一期的“高頓名家講壇”(以下簡稱“講壇”)在深圳落下帷幕。本期講壇特別邀請到了TCL集團(tuán)首席財務(wù)官——黃旭斌，以《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)的定位與力量》為題，與在場的百位財務(wù)精英一道暢想財務(wù)的新角色定位。
資金投還是不投?預(yù)算準(zhǔn)還是不準(zhǔn)?貸款借還是不借?…進(jìn)入多變經(jīng)濟時代，財務(wù)人面臨著越來越多的來自內(nèi)部、外部的困惑與糾結(jié)。黃旭斌先生就此展開了自己對新形勢下財務(wù)定位的理解，提出了“財務(wù)與業(yè)務(wù)的太極發(fā)展觀”，以太極的陰陽來對應(yīng)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的對立與融合。提示當(dāng)今的財務(wù)工作者，要避免“陰氣過重，陽氣不足”的現(xiàn)象發(fā)生。不要反感投資、厭惡債務(wù)，患上所謂的“職業(yè)癡呆癥”。不要還像過去那樣認(rèn)為自己的工作就是每天坐在辦公室里算算帳，做做表，提倡要把一半的時間騰出來，走出去。多與業(yè)務(wù)部門溝通，多和外界溝通，要像“水”一樣澤披萬物，做企業(yè)的“隱形冠軍”。
緊接著談到在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)人員面臨的諸多新挑戰(zhàn)，提示大家要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)到底面臨著哪些新的變化與挑戰(zhàn)，以社會化媒體和電商的成功為例，揭示了3C世界的新變遷，即由“顧客是上帝”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;顧客是老板”的顧客經(jīng)營時代新理念。在替代與跨界競爭常態(tài)化的形勢下，在共享服務(wù)中心和財務(wù)外包的新條件下，財務(wù)人的會計職能接近消失，如何將前線信息數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)信息彩圖化；如何更多的從戰(zhàn)略層面為企業(yè)謀劃新的出路，將眼光從過去轉(zhuǎn)移到未來，創(chuàng)造更多的價值。
CFO的全稱是Chief Finance Offier，可是在黃總看來，這三個字母有他獨特的詮釋與理解，即C=Control(風(fēng)險管控)，CFO要學(xué)習(xí)如何做企業(yè)的保健醫(yī)生，未雨綢繆，防患未然。F=Fortune(價值創(chuàng)造)，什么時候新增投資、什么時候內(nèi)部資產(chǎn)的重組?CFO必須是*9建議人，提出支持；在金融市場資產(chǎn)保值增值;并且成為一名稅務(wù)籌劃的專家來為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。O=Operation(運營支持)，CFO在運營知識方面必須是銀行家，這個銀行家應(yīng)該是投資銀行家，善于并購、發(fā)股票，善于跟銀行打交道。
隨后，黃旭斌先生也總結(jié)了在大數(shù)據(jù)時代財務(wù)應(yīng)該掌握的新“五力”，即推動力、洞察力、控制力、牽引力、影響力。并且提出作為財務(wù)人員要像水一樣，將這五種力量“流淌”到我們的工作當(dāng)中去，潤物細(xì)無聲，才能真正獲得轉(zhuǎn)型的成功。
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