近年來，中國路橋工程有限責(zé)任公司積極響應(yīng)國家和中交集團(tuán)的政策，豐富和加強(qiáng)管理會計(jì)體系建設(shè)，尤其在管理會計(jì)工具的實(shí)踐運(yùn)用上，形成了一套適合公司管理模式的管理會計(jì)體系。
　　全面預(yù)算體系建設(shè)
　　中國路橋公司全面預(yù)算體系包括以下4項(xiàng)具體實(shí)施方法。
　　一是通過信息化工具建立全面預(yù)算報(bào)告體系，將全面預(yù)算報(bào)表納入到財(cái)務(wù)報(bào)表管理系統(tǒng)。二是通過季度、半年和年度3種形式對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行對比分析，同時將數(shù)據(jù)與上年同期進(jìn)行比較，及時對全年預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，并根據(jù)期間預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行修正。
　　三是建立分析報(bào)告制度，每季度、半年和年度，各下屬單位和總部職能部門都須向預(yù)算部門提交預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，對預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)以及上年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，找出差距，對于實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算指標(biāo)相差較大的，要提供專題分析，追蹤原因，為公司經(jīng)營發(fā)展提供準(zhǔn)確信息，以便管理層對公司經(jīng)營的運(yùn)行整體把控。四是建立定期討論會議制度，由預(yù)算部門發(fā)起，組織各職能部門和下屬單位，對季度、半年和年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行討論分析，分享預(yù)算執(zhí)行情況優(yōu)秀的部門和單位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析預(yù)算執(zhí)行較差的部門和單位原因，最后形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)性報(bào)告和問題解決方案，形成規(guī)范的預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告制度。
　　經(jīng)營預(yù)測體系建設(shè)
　　中國路橋公司的經(jīng)營預(yù)測體系比較完善，自公司組建以來，公司管理層每年都要求各職能部門和下屬單位提供年度經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測。指標(biāo)包括：新簽合同額、年度營業(yè)額、利潤總額、歸屬于母公司凈利潤、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量、成本費(fèi)用占收入比重、應(yīng)收賬款余額絕對值、存貨余額絕對值、已完工未結(jié)算余額絕對值、與公司機(jī)關(guān)現(xiàn)金往來凈額等。這些指標(biāo)值的預(yù)測是通過管理會計(jì)當(dāng)中的定量和定性預(yù)測分析方法來實(shí)現(xiàn)的，運(yùn)用時間序列預(yù)測法和因果關(guān)系預(yù)測法等綜合的集成預(yù)測方法對經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。
　　在這些指標(biāo)當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)對營業(yè)額指標(biāo)、利潤額指標(biāo)、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行把控，將指標(biāo)按不同的會計(jì)期間進(jìn)行分解，即分季度、上半年及下半年進(jìn)行預(yù)測，甚至在年度決算前一個月再次根據(jù)實(shí)際實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)值，推測年度指標(biāo)值實(shí)現(xiàn)情況。財(cái)務(wù)部門可隨時掌握和把控年度內(nèi)各期間指標(biāo)值預(yù)測情況，根據(jù)公司經(jīng)營需求，及時調(diào)整各部門及下級單位之間指標(biāo)值數(shù)值，以便公司整體指標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。
　　資金使用計(jì)劃編制
　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)方面，資金管理又是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，通過現(xiàn)代化的管理工具管理好企業(yè)的現(xiàn)金流是管理會計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中發(fā)揮作用的重要表現(xiàn)。
　　中國路橋公司以現(xiàn)代化信息平臺為媒介，借助全面預(yù)算系統(tǒng)，在全球范圍內(nèi)實(shí)行資金集中管理，健全資金風(fēng)險管理制度，各職能部門和下級單位按照年度和月度資金使用計(jì)劃申請和使用資金，公司根據(jù)資金使用計(jì)劃合理調(diào)配資金，以達(dá)到高效的資金使用效率和公司現(xiàn)金流通暢。
　　信息化管理系統(tǒng)建設(shè)
　　2014年，公司適時建立起了“適應(yīng)性組織”即財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將財(cái)政部推進(jìn)的管理會計(jì)將信息化建設(shè)落到了實(shí)處，為全面推進(jìn)管理會計(jì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　中國路橋公司的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)是公司核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)志性工程。共享服務(wù)中心的建成對公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)將帶來重大變化，將會計(jì)人員從繁瑣的會計(jì)記賬工作中解脫出來，大大提高了會計(jì)工作效率及準(zhǔn)確性，同時使財(cái)務(wù)人員能夠參與更多的管理會計(jì)工作。
　　公司除了在機(jī)關(guān)總部建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心外，還將財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)推廣到駐外機(jī)構(gòu)，尤其是對海外特大型項(xiàng)目肯尼亞蒙內(nèi)鐵路項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作管理，在我國央企海外機(jī)構(gòu)當(dāng)中率先建立起財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，探索科學(xué)、精簡、優(yōu)質(zhì)、高效的特大型海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)共享管理模式，體現(xiàn)公司的管理會計(jì)信息化建設(shè)已經(jīng)走在世界前列，高速推進(jìn)了公司國際化管理進(jìn)程。
　　內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)
　　中國路橋公司積極貫徹財(cái)政部政策，在《內(nèi)部控制規(guī)范》發(fā)布后不久，公司啟動了內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，一是成立內(nèi)控工作小組，緊接著組建公司法律合規(guī)部，專門負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)和合規(guī)經(jīng)營規(guī)劃；二是編制各職能部門和下屬單位內(nèi)控流程手冊，各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)控流程以圖示形式展現(xiàn)出來；三是通過派遣工作組對駐外機(jī)構(gòu)工作檢查，這種內(nèi)控形式在公司已經(jīng)形成常態(tài)化；四是建立區(qū)域財(cái)務(wù)中心，加強(qiáng)對片區(qū)財(cái)務(wù)工作的管理，從資金管理、人員調(diào)配到外賬工作方式等形成區(qū)域內(nèi)部資源共享，發(fā)揮中心的控制作用，推進(jìn)管理會計(jì)工具在公司實(shí)踐中的發(fā)展。
　　管理會計(jì)報(bào)告編制
　　公司在上級單位中交集團(tuán)的統(tǒng)一要求下，通過編報(bào)管理會計(jì)報(bào)告的形式，使管理會計(jì)工具落實(shí)到實(shí)踐工作中。管理報(bào)告分為兩部分，一是管理會計(jì)報(bào)表表格的填報(bào)，二是管理會計(jì)報(bào)表的編報(bào)說明書。
　　公司管理會計(jì)報(bào)表系統(tǒng)是按地區(qū)、按行業(yè)和按業(yè)務(wù)類型填報(bào)經(jīng)營數(shù)據(jù)，為公司把握地區(qū)發(fā)展能力和行業(yè)發(fā)展能力提供分析數(shù)據(jù)，內(nèi)容涵蓋事業(yè)部和區(qū)域經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量。
　　管理會計(jì)報(bào)告說明書是對當(dāng)期管理會計(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，提供有價值的文字信息，供管理層決策參考。
　　EVA和業(yè)績考核體系
　　EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）指標(biāo)分析是管理會計(jì)工具之一。在近3年，中國路橋公司每年都超額完成上級下達(dá)的EVA計(jì)劃指標(biāo)值，已完全達(dá)到國資委的考核要求。
　　完善的業(yè)績考核體系是中國路橋公司管理會計(jì)工具運(yùn)用的又一亮點(diǎn)。具體做法是，每年年末要求下屬單位上報(bào)下年度經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測報(bào)告，公司集中評審。
　　根據(jù)實(shí)際情況和公司的整體規(guī)劃，對各單位經(jīng)營指標(biāo)值進(jìn)行修正，然后下發(fā)給各單位，公司和各單位之間簽約經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任書。年終，根據(jù)財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)對照年初下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)值進(jìn)行對比分析，通過系統(tǒng)的分析方法，評比各項(xiàng)指標(biāo)完成度，對于完成目標(biāo)任務(wù)或超額完成的先進(jìn)單位，給予一定獎勵。對先進(jìn)單位管理層提供相應(yīng)的晉升機(jī)會，有效地促進(jìn)了各單位運(yùn)營能力和國際化管理水平的提高。