Edge公司是一家全球醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)商,公司有一種主要的產(chǎn)品,產(chǎn)品是在美國生產(chǎn).還有兩個分部,是生產(chǎn)主要產(chǎn)品的輔助部件.這些分部會將產(chǎn)品銷售給其他公司.美國公司會從兩個分部購買輔助部件.其他供應(yīng)商也有相同質(zhì)量的部件,但從外部購買沒有額外好處.輔助部件市場競爭很激烈,價格穩(wěn)定.為了績效需要,美國公司的評估是根據(jù)部門,比如,市場,IT,銷售部門.美國公司整體占小部分,是整體評估
　　要求:
　　1.a.定義轉(zhuǎn)移定價
　　b.描述轉(zhuǎn)移定價的目標
　　2.a.描述制定轉(zhuǎn)移定價的不同方法
　　b.描述制定轉(zhuǎn)移定價的不同方法的優(yōu)缺點
　　c.基于題目給出的信息,判斷公司適合用什么方法,并解釋原因
　　3.請解釋稅費,海關(guān)關(guān)稅如何影響轉(zhuǎn)移定價的設(shè)立并且如何影響跨國公司的績效評估
　　4.描述并解釋四種不同的責(zé)任中心
　　試題解析
　　1.a.轉(zhuǎn)移定價是組織內(nèi)部一個部門銷售產(chǎn)品給其他部門所要求的價格
　　b.目標是,使管理層更專注本部門的經(jīng)營,同時協(xié)調(diào)各部門的行動實現(xiàn)公司*5化的利潤.轉(zhuǎn)移定價能幫助企業(yè)實現(xiàn)目標,促進目標一致性.轉(zhuǎn)移定價能幫助高層經(jīng)理評價各部門表現(xiàn)和經(jīng)理
　　2.a.三種方法,市場價格,管理層會選擇類似產(chǎn)品的價格作為轉(zhuǎn)移定價;以成本為基礎(chǔ)的定價,管理層會基于產(chǎn)品的成本定價;協(xié)議定價
　　b.市場價格能實現(xiàn)最有的選擇,當市場競爭激烈,各分部之間聯(lián)系少,并且銷售產(chǎn)品不會發(fā)生額外成本時市場價格*3.
　　市場價格有利于:實現(xiàn)目標一致性,激勵管理層,不利:激烈的市場也許不存在,同時市場定價并不適合
　　以成本定價的優(yōu)勢是:當市場不適合以及不存在時,成本定價合適,或者當產(chǎn)品屬于定制,或者質(zhì)量不同于其他產(chǎn)品時,成本定價比較適合
　　不利是:對實現(xiàn)成本一致不適用,不利于管理層控制成本
　　協(xié)商定價的優(yōu)點:幫助實現(xiàn)目標一致性,激勵管理層,有利于評價管理層績效
　　不利:協(xié)商定價容易受到買賣分部的協(xié)商能力的影響,同時協(xié)商耗時,并且隨著情況的變化,協(xié)商價格會不斷變化.
　　3.既然管理層會根據(jù)分部利潤進行績效評估.所以管理層會很關(guān)注轉(zhuǎn)移定價的制定,轉(zhuǎn)移定價可以減少所得稅通過將所得轉(zhuǎn)移到低稅率國家.每個國家的稅法會限制轉(zhuǎn)移定價的制定.海關(guān)關(guān)稅也會有相同的影響.公司會降低轉(zhuǎn)移定價以有利于進口降低海關(guān)關(guān)稅影響.
　　4.成本中心-僅僅負責(zé)成本
　　收入中心-僅負責(zé)收入
　　利潤中心-負責(zé)收入和成本
　　投資中心-負責(zé)投資,收入和成本