這是任正非曾經(jīng)在華為財務(wù)共享中心座談會的講話，這次講話的內(nèi)容一直未被外界所關(guān)注，也未見相關(guān)的媒體報道。我們似乎更關(guān)注一個企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品和銷售，我們理解財務(wù)只是最后的一個結(jié)果呈現(xiàn)，所以，財務(wù)始終在末端，沒有多少人會去思考其在業(yè)務(wù)鏈中所應(yīng)產(chǎn)生的價值。如此，不少企業(yè)做得很熱鬧很風(fēng)光，就是不賺錢；或是做到一定程度就因財務(wù)失控突然垮掉了。
　　看完任正非的講話要點后，著實被嚇了一跳，任正非并非象大部分老板一樣不懂財務(wù)。相反，他對財務(wù)的內(nèi)容建設(shè)、財務(wù)對業(yè)務(wù)的支撐、審計與財務(wù)的關(guān)系、財務(wù)風(fēng)險的責(zé)任劃分等的理解和思考，恐怕大學(xué)財務(wù)專業(yè)教授也望塵莫及。
　　“審計是司法部隊，關(guān)注‘點’的問題；財務(wù)監(jiān)控關(guān)注‘線’的問題，與業(yè)務(wù)一同端到端地管理；道德遵從委員會，關(guān)注‘面’的問題，持續(xù)建立良好的道德遵從環(huán)境，是建立一個‘場’的監(jiān)管。”
　　“財務(wù)核算的深度與廣度應(yīng)與IFS、LTC討論，并非維度越細(xì)越好。”
　　“稱職的CFO應(yīng)隨時可以接任CEO。”
　　1、稱職CFO的標(biāo)準(zhǔn)
　　稱職的CFO應(yīng)隨時可以接任CEO。
　　財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計服務(wù)。
　　財務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長的自我動力。
　　沒有項目經(jīng)營管理經(jīng)驗的財務(wù)人員是不可能成長為CFO。
　　2、賬務(wù)必須承擔(dān)監(jiān)控責(zé)任
　　垂直建設(shè)的賬務(wù)體系必須承擔(dān)監(jiān)控的責(zé)任。
　　共享中心應(yīng)出具月度風(fēng)險報告，向業(yè)務(wù)主管報告。并應(yīng)定期向財委會匯報，并在公告欄上公告。
　　審計是司法部隊，關(guān)注“點”的問題，通過對個案的處理建立威懾力量；財務(wù)監(jiān)控?zé)o處不在，關(guān)注“線”的問題，與業(yè)務(wù)一同端到端地管理，揭示并改進(jìn)端到端的風(fēng)險；道德遵從委員會，關(guān)注“面”的問題，持續(xù)建立良好的道德遵從環(huán)境，是建立一個“場”的監(jiān)管。
　　3、如何平衡監(jiān)控與效率的矛盾
　　快速通過及事后回溯相結(jié)合以建立業(yè)務(wù)的信用制度，按信用等級提供有差別的財務(wù)服務(wù)。
　　盲目的快速響應(yīng)是對公司的不負(fù)責(zé)任。
　　有效監(jiān)控將幫助公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn)。規(guī)范運(yùn)營才是提升效率之“本”。
　　溝通要低調(diào)，報告要高調(diào)。
　　4、財務(wù)數(shù)據(jù)
　　不能反映業(yè)務(wù)真實狀況的財務(wù)數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的。
　　核算的深度與廣度應(yīng)與IFS、LTC討論，并非維度越細(xì)越好。
　　要通過擴(kuò)大報告范圍的方式，公開上游業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)問題，才可能有效改進(jìn)財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
　　5、風(fēng)險責(zé)任
　　業(yè)務(wù)承擔(dān)所有的風(fēng)險責(zé)任，財務(wù)提供風(fēng)險分析和揭示。
　　業(yè)務(wù)不僅要對增長負(fù)責(zé)，也應(yīng)對利潤負(fù)責(zé)，更應(yīng)對法律遵從負(fù)責(zé)。