預算應該是可以激勵經理人和員工向組織目標努力的過程。以下那項最不可能激勵經理人
　　A.在預算過程中讓下屬參與
　　B.讓高層管理設定預算水平
　　C.使用例外管理
　　D.讓下屬對他們控制的事項負責
　　【答案】：B
　　答案(A)不正確。因為參與產生主人翁感
　　答案(B)正確。預算的一個作用是激勵員工實現(xiàn)組織目標。在預算成為有效的激勵工具之前，它必須被員工看成是現(xiàn)實的，目標是可實現(xiàn)的。因此，如果員工參與預算的制定，他們將對預算更加承諾。一個管理者幫助準備一個預算就更可能努力去實現(xiàn)預算的數(shù)字。因此，使用預算作為激勵目的的最沒有效率的做法是高層管理者將它強加給底層管理者
　　答案(C)不正確。因為使用例外管理使管理努力用于重大的事項
　　答案(D)不正確。因為責任對好的績效是個激勵