以下哪個組織的政策最可能導致不希望看到的管理行為
　　A.Patel化學公司贊助印度隊和巴基斯坦隊的板球比賽的電視轉(zhuǎn)播。這筆費用沒有攤給它的各個部門
　　B.JoeWalk是EagleRock釀酒公司的CEO。他給他的主管們寫了一個備忘錄，上面寫到\\\"經(jīng)營計劃是合同，它們必須不折不扣的完成\\\"
　　C.Madsen公司的預算過程從營運經(jīng)理為他們的目標制定目標開始
　　D.Fullbright照明公司召開部門經(jīng)理的季度會議來考慮因條件的變化而導致的預算目標的變化可能
　　【答案】：B
　　答案(A)不正確。因為如果成本不分攤給單個的經(jīng)理，他們自然就沒有什么意見
　　答案(B)正確?？刂剖谴_保計劃正在實現(xiàn)希望的目標的過程。預算是最常見的控制工具。它是對未來的計劃，它不是合同。將預算和計劃解釋成沒有彈性的合同將使經(jīng)理做出與公司a1利益相反的行為
　　答案(C)不正確。因為參與性預算獲得參與者的支持，更可能產(chǎn)生希望的行為
　　答案(0)不正確。因為當環(huán)境改變了而改變預算目標將導致更好的績效