SWOT分析法：是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。
　　高頓名師關(guān)于題型解讀：
　　在這一章節(jié)主要的考試題型是主觀題與選擇題，考試基本都以案例的形式進(jìn)行考察，主觀題主要考查在默寫模型情況下的案例信息歸類整理。選擇題主要考察4個(gè)小案例分析，考察選項(xiàng)的SWOT分析和運(yùn)用是否正確，屬于常規(guī)考點(diǎn)。這一章，還是要理解為主，知道SWOT分別代表什么，會(huì)兩兩組合進(jìn)行分析。
　　我們接下來(lái)詳細(xì)解讀關(guān)于SWOT的含義，表現(xiàn)以及補(bǔ)充說(shuō)明。
　　一、基本原理：
　　含義：
　　優(yōu)勢(shì)(S):是指能給企業(yè)帶來(lái)的重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積極因素或獨(dú)特能力。
　　劣勢(shì)(W):是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面
　　機(jī)會(huì)(O）：是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī)。
　　威脅(T）:是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)。
　　表現(xiàn)：
　　優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)(SW)：企業(yè)的資金、技術(shù)設(shè)備、員工素質(zhì)、產(chǎn)品，市場(chǎng)、管理技能等方面。
　　機(jī)會(huì)(O):政府支持、高新技術(shù)的應(yīng)用、良好的購(gòu)買者和供應(yīng)者關(guān)系。
　　威脅(T)如新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢、購(gòu)買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)、技術(shù)老化等。
　　補(bǔ)充說(shuō)明：
　　優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)(SW)：判斷企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)一般有兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)雾?xiàng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；綜合的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
　　機(jī)會(huì)威脅(OT):影響企業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)地位或未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)地位的主要障礙。
　　高頓名師溫馨提示：
　　內(nèi)部環(huán)境分析，優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)二者選其一（選擇解題關(guān)鍵：不能出現(xiàn)SW組合）
　　外部環(huán)境分析,機(jī)會(huì)、威脅二者選其一（選擇解題關(guān)鍵：不能出現(xiàn)OT組合）
　　二、SWOT分析的應(yīng)用
　　SWOT分析中最核心的部分是評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，判斷企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅并作出決策，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運(yùn)用自己的資源，并且考慮建立公司未來(lái)的資源。
SWOT分析的應(yīng)用
　　高頓cpa擴(kuò)展案例：滴滴出行
　　S:滴滴在中國(guó)400余座城市為近3億用戶提供出租車召車，專車、快車、順風(fēng)車、代駕、試駕、巴士和企業(yè)級(jí)等全面出行服務(wù)。滴滴擁有87%以上的中國(guó)專車市場(chǎng)份額；99%以上的
　　網(wǎng)約出租車市場(chǎng)份額。2015年，滴滴平臺(tái)共完成14.3億個(gè)訂單；成為全球僅次于淘寶的第二大在線交易平臺(tái)。
　　W:滴滴的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大多依靠補(bǔ)貼，力圖培養(yǎng)民眾的消費(fèi)習(xí)慣，但巨額的補(bǔ)貼費(fèi)用同時(shí)也會(huì)給滴滴帶來(lái)不少的隱患，目前為止，成本問(wèn)題仍然是懸在滴滴頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”
　　O:Unber把中國(guó)業(yè)務(wù)與滴滴出行合并，接收Unber中國(guó)給滴滴帶來(lái)的，不僅是Unber中國(guó)的品牌，業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)等全部資產(chǎn)，還有增長(zhǎng)的市場(chǎng)占有率。
　　T：2016年10月8日，網(wǎng)約車新政出臺(tái)，滴滴發(fā)表聲明：車輛供給驟減、司機(jī)大幅減少、網(wǎng)約車車費(fèi)翻倍和出行效率大幅降低。上海滴滴司機(jī)中，只有不到2.44%的司機(jī)滿足新政的要求。而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手神州專車則表明：靜看事態(tài)變化，神州專車并無(wú)影響。
　　滴滴出行體現(xiàn)了SWOT分析的運(yùn)用。
 
　▎本文為高頓CPA官網(wǎng)原創(chuàng)，考點(diǎn)及解析為CPA四維考霸內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明出處，本網(wǎng)保留追究的權(quán)利。