人力資源戰(zhàn)略的形成模式有哪些

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一、人力資源戰(zhàn)略的形成模式有哪些？
人力資源戰(zhàn)略的形成模式有兩種途徑：理性規(guī)劃法和循序漸進(jìn)法。
1.理性規(guī)劃法：強(qiáng)調(diào)自上而下的決策，HR戰(zhàn)略主要建立在組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，能夠反映組織今后的需求。
代表性研究：
（1）5P模式：理念、政策、方案、實(shí)踐、過程。
（2）戴爾：通過列舉實(shí)證研究結(jié)果，提出組織戰(zhàn)略是組織化的人力資源戰(zhàn)略的主要決定因素。
（3）舒勒：組織戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略在五個(gè)方面發(fā)生變化，即規(guī)劃、配置、評(píng)估、報(bào)酬、培訓(xùn)。
2.循序漸進(jìn)法認(rèn)為：戰(zhàn)略的形成過程體現(xiàn)為高度的非正式性，其根據(jù)是組織內(nèi)外部的政策。
二、人力資源戰(zhàn)略是什么意思？
人力資源戰(zhàn)略，就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)指南，它是一個(gè)組織將其人力資源管理的主要目標(biāo)、政策以及程序整合為一個(gè)有機(jī)整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物。
人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容的一種總結(jié)，具體指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。各大模塊雖各有側(cè)重點(diǎn)，但是它們是緊密聯(lián)系的，任何環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡，是一個(gè)有機(jī)的整體。