2013年注會《財管》第十六章科目輔導(1)

*9節(jié) 責任會計的基礎

　　責任會計的涵義

　　本節(jié)知識體系：責任會計的原則

　　責任會計的環(huán)節(jié)
 

　　本節(jié)具體內(nèi)容：

　　一、責任會計的涵義：

　　責任會計是以企業(yè)內(nèi)部責任中心為主體，實行責、權、績相結合，進行責任預算、控制及業(yè)績考核的管理控制系統(tǒng)。
 

　　二、責任會計的原則

　　(一)責、權、績結合原則

　　(二)總體優(yōu)化原則

　　(三)公平合理原則

　　(四)可控性原則

　　(五)反饋性原則

　　(六)重要性原則。也稱為例外管理原則，要求各責任中心對其生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的重點差異進行分析、控制。了解重點差異的涵義，見教材557頁*9段。
 

　　三、責任會計的環(huán)節(jié)

　　制定責任預算、實施責任控制、進行業(yè)績考核。

　　第二節(jié) 責任中心的設立

　　責任中心的設立依據(jù)

　　本節(jié)知識體系：成本中心的設立

　　利潤中心的設立

　　投資中心的設立
 

　　本節(jié)具體內(nèi)容：

　　一、責任中心的設立依據(jù)
 

　　二、成本中心的設立

　　(一)成本中心的特點

　　成本中心是僅發(fā)生成本或費用而不取得收入的責任中心。任何只發(fā)生成本的責任中心原則上都可以確定為成本中心。

　　注意：

　　(1)成本中心往往沒有收入，或者有少量收入，但不成為主要的考核內(nèi)容。

　　(2)一個成本中心可以由若干個更小的中心所組成，任何發(fā)生成本的責任領域，都可以確定為成本中心。
 

　　(二)成本中心的類型――――標準成本中心和費用中心兩種類型

　　1.標準成本中心：必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責任中心。通常典型代表是制造業(yè)工廠、車間、工段、班組等。實際上任何一種重復性的活動都可以建立標準成本中心，只要這種活動能夠計量產(chǎn)出的實際數(shù)量，并且能夠說明投入與產(chǎn)出之間可望達到的函數(shù)關系。銀行、醫(yī)院都可以建立標準成本中心。

　　2.費用中心，適用于那些產(chǎn)出物不能用財務指標來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關系的單位。費用中心包括一般行政管理部門(會計、人事、勞資、計劃等);研究開發(fā)部門(設備改造、新產(chǎn)品研制等)以及某些銷售部門(廣告、宣傳、倉儲等)。

　　對于費用中心，*10可以準確計量的是實際費用，無法通過投入和產(chǎn)出的比較來評價其效果和效率，從而限制無效費用的支出，因此，有人稱之為“無限制的費用中心”。
 

　　(三)成本中心的考核指標

　　1.標準成本中心的考核指標：

　　一般說來，標準成本中心的考核指標是既定產(chǎn)品質量和數(shù)量條件下的標準成本。

　　注意：

　　(1)標準成本中心的設備技術決策，通常由職能管理部門作出，而不是由成本中心的管理人員自己決定

　　(2)標準成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔責任。如果采用完全成本法，不需要對閑置能量差異負責。

　　(3)標準成本中心必須按規(guī)定的質量、時間標準和計劃產(chǎn)量來進行生產(chǎn)，這個要求是“硬性”的，很少有伸縮的余地